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[績(jī)效考核]績(jī)效考核指標(biāo)的四大失誤最致命

作好員工績(jī)效管理工作，最難的事莫過(guò)于教會(huì)“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)定“績(jī)效考核指標(biāo)”。在實(shí)踐中，很多企業(yè)都在追求指標(biāo)體系的全面和完整。所采用的績(jī)效指標(biāo)通常一方面是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，另一方面是工作態(tài)度、思想覺(jué)悟...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]是什么影響了績(jī)效考核的戰(zhàn)略落地

績(jī)效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機(jī)構(gòu)的一種重要管理方法。企業(yè)對(duì)員工和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核有助于提高業(yè)績(jī)，鍛造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，越來(lái)越想方設(shè)法提高員工的績(jī)效，進(jìn)而提高...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效反饋在績(jī)效管理中的三大作用

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職責(zé)之一，績(jī)效反饋是績(jī)效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它為管理者和員工提供了一個(gè)更為正式的、面對(duì)面的平等溝通機(jī)會(huì)?？?jī)效管理的成效在很大程度上取決于績(jī)效面談的質(zhì)量。HR掌握正確的績(jī)效反饋面...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]提高企業(yè)員工績(jī)效考核水平的四大對(duì)策

績(jī)效考核作為企業(yè)管理的一種重要手段，具有很強(qiáng)的激勵(lì)約束作用，但也會(huì)產(chǎn)生副作用，如何趨利避害，筆者認(rèn)為，只有對(duì)績(jī)效考核工作有深刻的認(rèn)識(shí)，科學(xué)定位，并掌握系統(tǒng)考核的方法和程序，才能充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)管理中的積...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理為何說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難

眾所周知，沒(méi)有績(jī)效的企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)，沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)是沒(méi)有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績(jī)效。而企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀是績(jī)效產(chǎn)生的源泉。然而中小企業(yè)雖然沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，也沒(méi)有掛在墻壁上，但其實(shí)是存在...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中小企業(yè)的績(jī)效評(píng)估該如何做

績(jī)效評(píng)估原來(lái)是一個(gè)確保企業(yè)執(zhí)行力的管理機(jī)制，但不少企業(yè)會(huì)說(shuō)目前這個(gè)機(jī)制不是很有效，普遍員工將它看成是一個(gè)“批評(píng)”機(jī)制，有抗拒感，管理層也視其為是苦差，結(jié)果很多企業(yè)就不斷在尋找“新”方法與理論，但發(fā)覺(jué)努力得到結(jié)果...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理存在的嚴(yán)重困境及改善方法

績(jī)效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說(shuō)，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績(jī)效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來(lái)研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績(jī)效管理。筆者通過(guò)不斷總結(jié)長(zhǎng)時(shí)間...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]人力資源績(jī)效管理工作需要怎樣順利進(jìn)行

越來(lái)越多的小微企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績(jī)效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績(jī)效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小微企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是人力資源績(jī)效管理，人力資源績(jī)效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿咴诒举|(zhì)上都是相通...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何才能讓績(jī)效考核管理制度具備人性面

很多企業(yè)的績(jī)效考核管理制度，方法工具到位了，也認(rèn)認(rèn)真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。究竟問(wèn)題出在哪里呢?導(dǎo)致績(jī)效考核管理制度無(wú)效的原因，還應(yīng)包含績(jī)效考核管理制度的人性面。上述績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理體系建設(shè)的基本步驟是什么

很多企業(yè)都實(shí)行了績(jī)效考核，但基本上都是走形式，沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，70%以上的員工對(duì)公司的績(jī)效管理制度存在一定程度的不滿，因此績(jī)效管理也成了企業(yè)管理的“致命傷”?？?jī)效管理體系的構(gòu)建，在任何公司都...[閱讀全文]

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