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[薪酬福利]企業(yè)如何對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行激勵(lì)

當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，激勵(lì)關(guān)鍵崗位人員，留住關(guān)鍵崗位人員已經(jīng)成為企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有效、最基礎(chǔ)的保證。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在或是歷史上任何時(shí)候都是如此。創(chuàng)造力...[閱讀全文]

[薪酬福利]高效薪酬體系的五大考量指標(biāo)

根據(jù)對(duì)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可推出一個(gè)具有激勵(lì)性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在符合國(guó)家和地方法律、法規(guī)的條件下，對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，并能鼓勵(lì)員工不斷提升人力資源能力。據(jù)此，...[閱讀全文]

[薪酬福利]IT企業(yè)的薪酬管理的二大難題

設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬模式要涉及到諸多理論和操作細(xì)節(jié)，在一定程度上有助于提高員工的忠誠(chéng)度和積極性，從而為企業(yè)帶來(lái)更多業(yè)績(jī)。一、建立良好的薪酬理念薪酬實(shí)際上是企業(yè)向員工傳遞的一種戰(zhàn)略規(guī)劃信息，因?yàn)樗膭?lì)了與公司長(zhǎng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的常見(jiàn)漏洞

一些中小民營(yíng)企業(yè)管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為員工的高付出勞動(dòng)都能通過(guò)即時(shí)高薪酬補(bǔ)償，認(rèn)識(shí)不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長(zhǎng)期投入，薪酬制度缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。一、沒(méi)有形成合理的薪酬制度在中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才宜疏不宜堵

【案例】我們公司是廣告工程類(lèi)的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個(gè)老的業(yè)務(wù)人員，其他的成型的業(yè)務(wù)都離職自己開(kāi)公司去了。這名老業(yè)務(wù)的能力比較全面，會(huì)銷(xiāo)售，懂工程，懂點(diǎn)設(shè)計(jì)，公司打算給他下面配3個(gè)助理，讓他來(lái)帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。但是公...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營(yíng)企業(yè)在人才管理方面的困境

不管你承認(rèn)不承認(rèn)，企業(yè)之間的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”和“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”正在我們身邊越來(lái)越激烈地上演。所謂“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”是指，為了自身的發(fā)展，幾乎每一家企業(yè)都在想千方設(shè)百計(jì)地吸引其他企業(yè)的人才;所謂“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”是指，面對(duì)其他企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]管理才是留住人才的最佳途徑

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一個(gè)月，有超過(guò)20%的員工另謀他就，而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，100個(gè)員工里僅有1人離職;平均每一個(gè)上市公司每四年損失過(guò)半員工。有價(jià)值的員工就這樣流走了，如此迅速和難于控制，而且悄無(wú)聲息。維克多· E...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]適合的人才才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的關(guān)鍵

人力資源管理者對(duì)于人的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。關(guān)于什么是人才，也有很多誤解，曾經(jīng)深陷在學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等硬性條件中不能自拔。不過(guò)，現(xiàn)在大家關(guān)于人才的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)越來(lái)越回到了正軌，回到...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民營(yíng)企業(yè)探索出如何留住人才的一條新路

現(xiàn)在的企業(yè)人才流失過(guò)快、企業(yè)留人難的問(wèn)題已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現(xiàn)了問(wèn)題，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路出現(xiàn)了問(wèn)題;是企業(yè)文化出現(xiàn)了問(wèn)題，還是企業(yè)的管理機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題?近幾年個(gè)別民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是裂...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)的用人之道

加入WTO后,跨國(guó)公司的人才本土化策略使中國(guó)企業(yè)面臨第一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)—人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)既要防止內(nèi)部關(guān)鍵人才流失,又要配合企業(yè)發(fā)展吸引外部?jī)?yōu)秀人才。因此,招聘作為企業(yè)獲取人力資源的主要方式顯徉更加重要。但是,招聘系統(tǒng)...[閱讀全文]

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