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[績(jī)效考核]“績(jī)效管理”到底是什么

何為績(jī)效管理?何為績(jī)效考核?這個(gè)問題，是企業(yè)的各級(jí)管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。對(duì)這兩個(gè)概念，可以不客氣地說，絕大多數(shù)的專家教授和教科書的解釋都是錯(cuò)誤的。這兩個(gè)概念，是從西方引進(jìn)的，之所以...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)生存與增效的幾個(gè)關(guān)鍵詞

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多來自于創(chuàng)新和速度，以及滿足消費(fèi)者需求多樣化的能力。這種情況下，不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，都必須考慮去尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，提升自己的創(chuàng)新能力。要做新的事情，就需要將資源向這方面傾斜，這是個(gè)很...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理：表格背后對(duì)話邏輯

做績(jī)效管理要用到表格，這是盡人皆知的道理，很多人認(rèn)識(shí)績(jī)效管理就是從考核表開始的，筆者也如此。2000年第一次做績(jī)效考核的時(shí)候，第一步就是上網(wǎng)搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經(jīng)理還專門從以前供職的西門子變壓...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的兩大價(jià)值定位

企業(yè)對(duì)績(jī)效管理定位的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的視野和格局。如果僅僅把績(jī)效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績(jī)效管理的時(shí)候，就會(huì)把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會(huì)造成“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的嚴(yán)重后果。如...[閱讀全文]

[薪酬福利]確?？?jī)效管理能夠助推績(jī)效表現(xiàn)的三大關(guān)鍵點(diǎn)

每年這個(gè)階段，各企業(yè)的管理者與員工的績(jī)效面談都已陸續(xù)展開。有經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核比預(yù)想的糟糕，或是抱怨人力資源部不懂“管理”：不容易執(zhí)行，甚至還導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量降低。本應(yīng)是積極的，卻出現(xiàn)了很多預(yù)期之外的惡性結(jié)果...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]什么是績(jī)效考核的本質(zhì)

一般而言，稍上規(guī)模的企業(yè)都會(huì)使用績(jī)效考核，諸如KPI，360度考核等等。在我看來，其本意就是對(duì)員工工作的監(jiān)督，以督促員工更努力地工作，更好地完成績(jī)效，從而拿到更高的收入，與此同時(shí)，公司亦能獲得更好的效益。事實(shí)上，在我接...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]小額貸款公司績(jī)效考核辦法參考

小額貸款公司為全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，特制定如下績(jī)效考核辦法：　　一、管理層的績(jī)效考核1.考核指標(biāo)和權(quán)重　　(1)資本...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的兩大價(jià)值定位

企業(yè)對(duì)績(jī)效管理定位的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的視野和格局。如果僅僅把績(jī)效管理定位為“填表打分”，那么企業(yè)操作績(jī)效管理的時(shí)候，就會(huì)把主要精力放在考核表格的編制和填寫上，就會(huì)造成“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的嚴(yán)重后果。如...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]2014教師漲工資最新消息:北京中小學(xué)教師績(jī)效工資將提高

2014教師漲工資最新消息:北京中小學(xué)教師績(jī)效工資將提高今年，北京本市教師工資將進(jìn)行調(diào)整。近日發(fā)布的《北京市中小學(xué)教師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定，本市將調(diào)整教師績(jī)效工資額度，建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制資金。同時(shí)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核緣何不能提高績(jī)效？

曾經(jīng)，績(jī)效考核打破了國(guó)企的大鍋飯，被視為國(guó)企管理革命的利器。而時(shí)至今日，績(jī)效改革在實(shí)踐中的扭曲似乎到了反思的時(shí)候。A公司有員工800多人，有30年的發(fā)展歷史，推行績(jī)效考核已經(jīng)有20年，但廠區(qū)及生產(chǎn)車間各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)仍然...[閱讀全文]

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