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企業(yè)生存與增效的幾個關(guān)鍵詞

發(fā)布時間:2015/10/29 2:37:40文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):5057次


  當今社會,企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多來自于創(chuàng)新和速度,以及滿足消費者需求多樣化的能力。這種情況下,不管是什么性質(zhì)的企業(yè),都必須考慮去尋找新的商業(yè)機會,提升自己的創(chuàng)新能力。要做新的事情,就需要將資源向這方面傾斜,這是個很簡單的道理。而原來的組織由于運行了很長時間,自然愿意將資源主要投入到已有的相對穩(wěn)定的業(yè)務,不愿為新的商業(yè)機會冒風險,這容易為新事業(yè)的發(fā)展造成障礙。而要打破這個障礙,需要把創(chuàng)業(yè)機制引入到企業(yè)當中。

  近30年來,速度、創(chuàng)新、知識、創(chuàng)造力等替代了秩序和穩(wěn)定性,成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源,而這些正是創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì),并使得大公司感受著從來沒有過的壓力。因為他們?nèi)菀兹旧稀按笃髽I(yè)病”,容易滋生官僚作風,行動緩慢,這不利于競爭優(yōu)勢的形成和強化。相反,創(chuàng)業(yè)已成為許多創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。

  創(chuàng)新與變革對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要!全球經(jīng)濟正處于一種社會轉(zhuǎn)型當中,而同時中國市場正在經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。在這種背景下,企業(yè)要適應這種變化,首先就要考慮自身的變革。通過變革去增強組織的靈活性,通過靈活性的增強,使企業(yè)和環(huán)境能夠更好地互動起來。具體的措施,比如流程再造、團隊建設(shè)、還有變革型領(lǐng)導等等,這都是一些具體體現(xiàn)。而在變革管理環(huán)境下的領(lǐng)導者,就更要有挑戰(zhàn)意識。簡單地說,就是要有一種創(chuàng)業(yè)型管理者的特點。首先,要有高瞻遠矚的眼光,第二要具備能真正推動并領(lǐng)導變革的能力;第三,在有諸多不確定性因素、甚至是風險的環(huán)境下,有高超平衡的領(lǐng)導藝術(shù)。

  一個成熟的企業(yè),由于存在組織和高層管理者的惰性,適合基于已有技術(shù)和顧客的漸進性創(chuàng)新,在原有組織系統(tǒng)內(nèi)很難進行突破性創(chuàng)新;而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有一個顯著特點就是——資源有限,注重對機會的把握。成熟企業(yè)對一些短期來看是小的市場機會有時會不重視。這樣的例子已經(jīng)有了很多。于是,那些能夠很好地抓住這些市場機會發(fā)展起來的企業(yè)必將對原來的大企業(yè)產(chǎn)生一些沖擊。再加上信息技術(shù)的快速變革,突破性創(chuàng)新出現(xiàn)的概率就會增多。

  有觀點認為,突破性創(chuàng)新與原有組織應該完全分離。進行突破性創(chuàng)新的企業(yè),一般由主流組織保持核心業(yè)務的開發(fā),適應和滿足成熟市場;而由創(chuàng)新單位建立一種新的創(chuàng)業(yè)文化和慣例,回應環(huán)境的劇烈變化,這樣整個組織既保持了原有技術(shù)和市場的開發(fā)能力,又使創(chuàng)新單位超越了原有組織的路徑依賴,能夠集中資源和人力專注于新機會和新能力的探索。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  對此,許多企業(yè)探索出了不少的措施。其一是嘗試在公司中建立一種變革的文化;其二是設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的風險投資基金,即在企業(yè)內(nèi)部拿出一部分錢去孵化新的項目。如果項目成功了,和公司已有業(yè)務又有關(guān)聯(lián)性,就將其并入主業(yè)當中經(jīng)營,不行就將其賣掉;此外,還有一個非常值得我們思考的方式,就是在組織內(nèi)部培育出兩種文化。一種文化針對傳統(tǒng)業(yè)務,進行深入挖潛,充分挖掘利潤;另外,培育一種創(chuàng)業(yè)文化,能夠?qū)捜菔?,允許犯錯誤,鼓勵創(chuàng)新。我們把這種組織稱為“二元組織”。動態(tài)復雜環(huán)境下成功的組織,既能夠有效率地運作當前的事業(yè),又能夠主動地適應明天的要求。

  其實,對于“二元組織”,現(xiàn)在還在探索過程當中。這種矛盾肯定是存在的。在組織內(nèi)部,一方面要保證組織的剛性,這樣,組織才會有秩序,更有效率;另一方面,組織本身需要有彈性,保證組織的靈活性。要做到這一點很難。但是它有什么好處呢?他與企業(yè)內(nèi)部的風險投資相比,更能觸動大家去承認組織內(nèi)部的這種狀況,使傳統(tǒng)業(yè)務和新業(yè)務之間更能進行資源的整合和分享。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  要創(chuàng)新就必須要進行創(chuàng)造性的思考。什么叫創(chuàng)造性的思考呢?就是把一些看似無關(guān)的事情聯(lián)系起來。以前,在講“創(chuàng)新”概念的時候,就講到創(chuàng)新就是生產(chǎn)要素新的組合,但這個組合不是兩個東西的簡單堆加,它實際上是一種整合。

  以前人們的思維總是認為,一定要利用好可控制的資源。但今天的社會,由于網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)給企業(yè)提供了整合企業(yè)控制范圍之外的外部資源的條件。在利用資源上有一個順口溜就很好地說明了這點,企業(yè)的資源利用經(jīng)歷了三個階段——第一個階段是:不求所用,但求所有;第二個階段是不求所有,但求所在;第三個階段就是不求所在,但求所用。所以,如果企業(yè)能廣泛整合資源的話,企業(yè)的發(fā)展速度可能會更加穩(wěn)健、更快。

  “整合”和“分工”并不矛盾。社會分工如果越細,某些局部上的能力就會越增強,核心能力也會提升。于是,強強整合的可能性就會越大。所以,從這個意義上說,整合的概念也更合適。進一步來說,它也是一種競合的概念。

  創(chuàng)新應該是內(nèi)外部環(huán)境的一個共同作用!如何去適應內(nèi)外部環(huán)境?有兩個方面非常重要,一個是組織的設(shè)計和變革;一個是控制。控制反映的是組織快速的自我反饋和自我改善的過程。

  此外,隨著產(chǎn)品生命周期的縮短,要想推出一個新產(chǎn)品,研發(fā)的成本確實在加大。在這種情況下,單個企業(yè)或個人能夠做的事情就越來越少,需要大家聯(lián)合起來做。所以,現(xiàn)在的分工更多的是基于例如外包這樣的形式。因此,企業(yè)的開放性將更加明顯。
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