相關(guān)人員指出,通過以前的招聘實踐發(fā)現(xiàn),員工能勝任工作,但在管理過程中總顯得別扭;其實這個問題是在招聘過程中忽略了應(yīng)聘者具體工作技能外的因素,招錄了“最好”的員工,而不是“適合”的員工?那么我們?nèi)绾尾拍苷衅傅竭m合的...[閱讀全文]
案例: “沒問題”的應(yīng)屆生每次面試,應(yīng)屆生小倞都能做到有問必答,可輪到她提問時,小倞就手足無措了。當(dāng)面試官問她“今天的面試就到這里了,不知你還有沒有其他問題要問”,小倞或是發(fā)現(xiàn)自己事先準(zhǔn)備的問題在面試中已經(jīng)被面試...[閱讀全文]
在大多數(shù)情況下,HR人員所做的職員配備和提升的決策并不理想,三分之一的決策是正確的,三分之一有一定效果,三分之一徹底失敗?!蹦敲丛阡浻脹Q策過程中,特別是在面試過程中,招聘官容易犯那些錯誤呢?刻板印象刻板印象是指根...[閱讀全文]
談到企業(yè)招聘的問題,多數(shù)老板就會走入了一個誤區(qū),誤以為所有的員工都是沖著高工資來工作的,因為老板給不出來,所以企業(yè)招不到人。其實,這些老板或招聘主管沒有真正了解求職者的需求。雖然錢對員工來說很重要,但是最重要...[閱讀全文]
對企業(yè)來講,面試官代表企業(yè),他的表現(xiàn)直接反映了企業(yè)形象。面試官如何應(yīng)對面試?面試如何順利進(jìn)行?很多人會認(rèn)為面試、招聘本質(zhì)上不太像人力資源工作。因為HR工作大多都會強(qiáng)調(diào)專業(yè)性,比如績效考核、干部管理、薪酬福利,他們強(qiáng)...[閱讀全文]
當(dāng)前人才市場活躍,各用人單位間競爭激烈,真可謂“千金易得,一將難求”,因此招聘渠道的選擇成為爭奪人才的焦點之一。如何來選擇一個好的招聘渠道一直是困擾人事經(jīng)理的問題之一。那么,什么是一個好的招聘渠道呢?一個好的招...[閱讀全文]
1.學(xué)歷學(xué)歷是目前衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)之一,尤其是對技術(shù)公司和中低層管理崗位。對剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,高學(xué)歷意味著能夠有一個較高的起點,在同齡人的競爭中占得先機(jī)。本科生、研究生在大學(xué)生中的比率逐漸升高從一個側(cè)面...[閱讀全文]
一、自己放松有些主試人喜歡利用招聘面談,來向其他高級同事證明他有高明的面談技巧,或令應(yīng)聘者無言以對的口才,他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題,令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。也有一些主試人自以為可操生殺大權(quán),手握尚方...[閱讀全文]
一、刻意保持面試表達(dá)流暢很多類似“職來職往”的電視媒體面試吸引了眾多觀眾,在眾目睽睽之下,各選手能夠從容淡定、對答如流,著實令電視機(jī)前的畢業(yè)生們羨慕,電視里的選手是為節(jié)目做了大量充分準(zhǔn)備,但現(xiàn)實中的各位畢竟知識...[閱讀全文]
回顧過去首先,列出之前你的工作經(jīng)歷及教育背景。接著,寫上所有具體的信息,包括以前任職的公司信息,當(dāng)時的頭銜和職責(zé)范圍,取得的成績?nèi)绾?,獲得的證書以及教育程度。表明目標(biāo)目標(biāo)也就是求職要求。你在求職的時候,一般雇主...[閱讀全文]