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[組織結構文化]民營企業(yè)文化體系的集權與分權問題

2012年,任正非在內部發(fā)出“讓聽得見炮火的人來決策”的呼喊,從而拉開了華為由集權管理向分權管理的序幕。華為的做法告訴我們,集權與分權,只是企業(yè)兩種不同的管理模式,究竟集權好還是分權好,應該根據企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略不要“神化”要“物化”

大多企業(yè)的企業(yè)文化建設并不順利,很多中小企業(yè)的文化建設往往進入一個誤區(qū),即企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的神化,從而造成企業(yè)文化發(fā)展的阻礙。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“神化”的表征非常明顯,一是將企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略“奉為神器”,而將企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結構文化]管理的本質之企業(yè)文化發(fā)展體系

無論企業(yè)文化發(fā)展體系如何定義,回歸到本質,企業(yè)就是追求更好的經營績效與管理效率的經濟組織。所以,我們必須要思考的問題是:企業(yè)是什么,它來自何方,又將去往何處;我們?yōu)槭裁匆P注企業(yè)文化發(fā)展體系,實現(xiàn)企業(yè)的遠景、使...[閱讀全文]

[組織結構文化]直面經營管理體系思想移植中的文化抗體

以全球化的視角來對待不同的文化,勢必是有很多不同的。體制,規(guī)則等受到自身的發(fā)展空間影響下,也收到文化制度的制約。這時,我們就存在中西方兩種不同的看法。希臘哲學家亞里斯多德曾說過:形式大于質料。其思想與我們內容大...[閱讀全文]

[組織結構文化]Facebook的企業(yè)文化,你學的來嗎

Facebook的成功不是偶然,它的企業(yè)文化獨樹一幟,或許正是因為沒有正規(guī)化或嚴格的管理層結構才使得這個非常年輕的企業(yè)發(fā)展的充滿活力。對于很多公司來說,對年輕一代員工的管理是個令人頭疼的問題,因為這些年輕人天馬行空...[閱讀全文]

[組織結構文化]成員機構文化與企業(yè)集團文化體系如何對接

在企業(yè)集團文化體系建設的過程中,即使各成員機構愿意按照企業(yè)集團文化體系的要求進行建設,企業(yè)集團文化體系要能在各成員機構推進,還是必須由各成員機構具體負責,因此,各成員機構企業(yè)文化和企業(yè)集團文化體系之間就有一...[閱讀全文]

[組織結構文化]創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)文化該如何建設

一家由集團投資的珠寶公司,成立了一年半的時間,到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人,公司由職業(yè)經理人進行管理?,F(xiàn)在的問題是,這家企業(yè)沒有創(chuàng)業(yè)團隊該有的氛圍,團隊凝聚力不強、員工工作積...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何正確理解企業(yè)文化創(chuàng)新

面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環(huán)境,作為企業(yè)要不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂,是不斷提高企業(yè)競爭力的關鍵,而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設的各個層面,落實到企業(yè)經營管理的實踐中。如...[閱讀全文]

[組織結構文化]我們需要什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化的價值核心是要強調人的作用,以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責任感和創(chuàng)新精神,為實現(xiàn)人的自我價值創(chuàng)造機會和條件,當前有些企業(yè)在生產經營活動中,往往自覺不自覺地忽視這個問題,而依賴于外在的約束和控制力量...[閱讀全文]

[組織結構文化]中糧集團的“忠良文化”

中糧集團從2004年開始有計劃、有步驟、系統(tǒng)地開展企業(yè)文化建設工作。首先明確了企業(yè)文化建設目標,確定了企業(yè)文化建設的方向,在此基礎上,提煉總結出企業(yè)文化的核心和內涵,并借助有效的傳播載體讓員工體驗、感悟中糧文化,實...[閱讀全文]