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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化怎么落地

企業(yè)文化，或稱組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。也有人說企業(yè)文化是空氣，你無法直接觸摸他，但是它卻無處不在;還有人說企業(yè)文化是風(fēng)，是企業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，不可或缺，總而言...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小微企業(yè)文化的構(gòu)建

1、 提煉與宣講第一，行業(yè)特點(diǎn)分析。企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相一致。第二，廣泛征求意見。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)高層...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化故事：關(guān)于一起招聘任務(wù)未完成的案例

2014年3月，集團(tuán)給人力資源管理中心下達(dá)了工作任務(wù)，要求在4月份為十堰汽車公園項(xiàng)目招聘業(yè)務(wù)員50名。之后，人力資源管理中心將任務(wù)分解至集團(tuán)招聘主管滕文晶，滕文晶隨即將任務(wù)轉(zhuǎn)給禾溢投資公司人力資源主管王蓉，并與王蓉...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)如何深入員工內(nèi)心

企業(yè)文化建設(shè)有個(gè)通病，那就是流于形式，成為只是貼在墻上的“墻上文化”。墻上文化并沒有錯(cuò)，錯(cuò)在墻上文化成了員工過目即忘的墻上文化，而不是讓員工過目不忘的墻上文化!如何讓員工過目不忘?就像企業(yè)期待如何讓消費(fèi)者對(duì)自己...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]管理的“軟”手段：企業(yè)文化

企業(yè)不變的行為模式所謂文化，意味著一種不變的行為模式。按照《韋氏新大學(xué)詞典》的解釋，文化是人的行為的完整模式，其中包括思想、語(yǔ)言、行動(dòng)和人造物品等，它取決于人們學(xué)習(xí)和向后世傳遞知識(shí)的能力。一旦這種行為模式最終得...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]“帶缺陷的真實(shí)”與企業(yè)文化

真誠(chéng)自然、公平對(duì)等的交流，正是一個(gè)公民意識(shí)覺醒的社會(huì)越來越希望的溝通方式。先從一個(gè)節(jié)目說起。中央電視臺(tái)的《開講啦》在8月27日上線后，隨即創(chuàng)下了不錯(cuò)的收視率。令人不解的是，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的脫口秀節(jié)目，既無“滅燈”，又...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何塑造不可阻擋的企業(yè)文化

企業(yè)文化的概念是近些年在中國(guó)的企業(yè)中開始重視，很多大公司為了告訴員工和客戶自己的企業(yè)文化，特別組織了一些非常有意義的詞匯和短語(yǔ)，并且在公司的宣傳中大力推廣，但是這些文化常常他們自己的員工都不認(rèn)同，更關(guān)鍵的是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]聯(lián)想將企業(yè)文化印在門牌背后

從推崇堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的通用電氣，到強(qiáng)調(diào)頂尖人才的微軟八大核心思維，企業(yè)文化無疑成為當(dāng)下企業(yè)最希望打造也是最難打造的核心軟實(shí)力。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)究竟能產(chǎn)生多大作用?如何在企業(yè)的不同階段量身打造最符合企業(yè)成...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何規(guī)避企業(yè)文化的“四忌”

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來說，起著極其重要的作用，好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，相反則會(huì)給企業(yè)帶來很多不必要的麻煩。特征獨(dú)特性企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]對(duì)企業(yè)文化的七個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化傳入中國(guó)雖已近30年，但由于國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)方面的管理理論比較散亂，沒有一個(gè)能取得共識(shí)的案例和學(xué)術(shù)研究，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)到現(xiàn)在在導(dǎo)入企業(yè)文化時(shí)，還對(duì)企業(yè)文化有很多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)是以下七個(gè)方面。第一，拿來...[閱讀全文]

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