近十年來(lái),社會(huì)上出現(xiàn)了一種新的景象:政府的勞動(dòng)部門和人事部門合并成了人力資源社會(huì)保障部門,更多的企業(yè)事業(yè)單位把勞動(dòng)工資部門人事部門改成了人力資源部門,而且這些人力資源部門無(wú)不把人才工作作為重中之重,實(shí)行績(jī)效...[閱讀全文]
今天,信息技術(shù)和知識(shí)的日新月異,全球化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,工作環(huán)境的不斷變化已經(jīng)成為主流,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開(kāi)始不斷重新審視自己的角色和企業(yè)管理戰(zhàn)略,他們嘗試?yán)眯屡d的科學(xué)技術(shù),改變企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),重新設(shè)立工...[閱讀全文]
近幾年,人才管理正在成為人力資源領(lǐng)域的熱門詞匯,人才管理相關(guān)的研究、調(diào)研和服務(wù)開(kāi)始增加,有的企業(yè)增設(shè)了自己的人才管理部門(或稱組織發(fā)展部),一些咨詢公司成立了人才管理的業(yè)務(wù)模塊,不同于e-HR軟件的人才管理軟件開(kāi)...[閱讀全文]
事實(shí)上,人才管理概念的使用存在著多個(gè)語(yǔ)境,而不同語(yǔ)境下的意義則差別巨大。1、人才學(xué)語(yǔ)境下的人才管理。人才學(xué)是在特定時(shí)代背景下產(chǎn)生的特定學(xué)科,具有其特定的意義,但也不必過(guò)度強(qiáng)調(diào),但也更不必從局限性角度對(duì)其苛求。在...[閱讀全文]
企業(yè)要成功必須贏得客戶。要贏得客戶,必須經(jīng)營(yíng)好客戶。要經(jīng)營(yíng)好客戶,必須首先經(jīng)營(yíng)好人才。沒(méi)有好的人才,就無(wú)法經(jīng)營(yíng)好客戶。沒(méi)有頂尖的人才,就無(wú)法把經(jīng)營(yíng)客戶帶入新的高度,突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”。因此企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí),一定...[閱讀全文]
當(dāng)新員工被招聘到公司填充了目前人才空缺的時(shí)候,無(wú)論他勝任還是不足夠勝任,無(wú)論他是“專才”還是“高適應(yīng)性人才”,人力資源經(jīng)理們都必須考慮他的下一步:他如何被培養(yǎng)和倡導(dǎo),變成公司一個(gè)卓有成效的貢獻(xiàn)者。這需要人才管理...[閱讀全文]
在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,其企業(yè)已經(jīng)從人力資源管理階段步入人才管理階段,以更科學(xué)和更精確之手段將人才戰(zhàn)略納入企業(yè)整體戰(zhàn)略。我亦留意到中國(guó)的某些企業(yè)也已經(jīng)采用類似的策略工具,由于創(chuàng)新事物進(jìn)入到普及通常有一個(gè)過(guò)程,在...[閱讀全文]
“從事人才管理與咨詢,給我?guī)?lái)兩大回報(bào):一是促使自己持續(xù)學(xué)習(xí),讓我的專業(yè)水平日趨卓越;二是栽培更多的人才,讓他們實(shí)現(xiàn)自身都想象不到的成功?!薄白吭绞怯篮愕模隽藭r(shí)間的苑囿;成功不代表卓越,它只是某個(gè)階段的勝利...[閱讀全文]
最優(yōu)秀的公司和機(jī)構(gòu)都會(huì)鼓勵(lì)和支持管理高層、部門內(nèi)部和部門之間的團(tuán)隊(duì)合作。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣并不是把最有經(jīng)驗(yàn)、最聰明的人放在一起那么簡(jiǎn)單。下面是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五條建議:? 努力推廣隨意性的交流——會(huì)議未必有用在洛杉磯...[閱讀全文]
像死亡和稅賦一樣,組織生命一個(gè)不可避免的現(xiàn)實(shí)是周期性的“團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)”。為了這樣一個(gè)項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)需要超越當(dāng)前或以前所完成的工作。對(duì)于高層管理團(tuán)隊(duì)而言,可能就是要求削減20%的總成本或總員工數(shù);對(duì)于一個(gè)銷售或業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)...[閱讀全文]