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如何加快人才管理的轉(zhuǎn)變

發(fā)布時間:2015/11/13 5:49:50文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):11698次


  近十年來,社會上出現(xiàn)了一種新的景象:政府的勞動部門和人事部門合并成了人力資源社會保障部門,更多的企業(yè)事業(yè)單位把勞動工資部門人事部門改成了人力資源部門,而且這些人力資源部門無不把人才工作作為重中之重,實行績效考核,論功行賞,還有年薪制,社會上的人才市場、獵頭公司、各種人才測評模板也應(yīng)運而生。

  最近召開的十八大又提出,要統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè),實施重大人才工程,加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度,重視實用人才培養(yǎng),引導(dǎo)人才向科研生產(chǎn)一線流動;要加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新,建立國家榮譽制度,形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢,開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

  細(xì)細(xì)想來,這種景象很是溫馨,很有韻味:科學(xué)發(fā)展觀以人為本,開始把人力資源開發(fā)提升到空前的高度,一個不拘一格降人才、十三億神州盡舜堯的生動局面或許就要到來,八仙過海,各顯神通,天生我才必有用了。這是歷史發(fā)展的必然。

  這里談?wù)勂髽I(yè)的人力資源開發(fā)。

  現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新,是從物化管理為重點轉(zhuǎn)到以人為中心的管理開始的,因為企業(yè)的主體是人,企業(yè)二字如果不先寫“人”字,只能讀作“止業(yè)”,關(guān)門大吉好了?,F(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)的管理體制來培育和引進(jìn)大批的各種人才,需要激勵激活各種人才大顯身手發(fā)揮應(yīng)有的作用。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  黨的十八大發(fā)出了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的號召,要求提高社會管理科學(xué)化水平,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變要更多依靠科技進(jìn)步、依靠勞動者素質(zhì)提高、依靠管理創(chuàng)新驅(qū)動。作為社會管理的重要分支,企業(yè)管理也要創(chuàng)新進(jìn)步,人力資源開發(fā)在企業(yè)中不能只是掛了牌子、到處高薪挖人而內(nèi)部仍然停留在過去勞動人事管理的水平上。時代在前進(jìn),企業(yè)要與時俱進(jìn);企業(yè)是市場競爭的主體,企業(yè)要與市俱進(jìn);世界科技日新月異,wto又使經(jīng)濟(jì)國際化,企業(yè)還要與世俱進(jìn)!時下,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的人力資源開發(fā)也要加快向全員性人才管理轉(zhuǎn)變!

  在企業(yè)里實行人才管理,企業(yè)要有面向廣大員工的人才理念。企業(yè)以人為本,人才是企業(yè)第一資源,企業(yè)實施人才興企人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,要樹立人人皆可成才、人人盡展其才的人才理念。理念升華了、正確了、堅定了,人才管理才能有一個明確的目標(biāo),才能在具體的選人、用人、育人、留人等人力資源開發(fā)中,建立起科學(xué)的以競爭激勵為動力、以考核評價為保障,以培養(yǎng)使用為目標(biāo)的新機(jī)制。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  在一個具體的企業(yè)里,人才是認(rèn)同企業(yè)核心理念,具備勝任崗位能力、認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)、進(jìn)行創(chuàng)造性勞動,或具有中級及以上技能等級、專業(yè)技術(shù)資格并不斷做出實績的員工。簡言之,人才就是企業(yè)中能頂崗干活的出色員工。

  任何一個員工,不論在哪個崗位上,只要不斷提高能力素質(zhì),在工作中盡職盡責(zé)并不斷有所進(jìn)步有所作為,都是人才。任何一個員工,既在某個專業(yè)領(lǐng)域有一定深度,又在其他專業(yè)有一定知識面的寬度,且為企業(yè)積極付出做出貢獻(xiàn)的就是復(fù)合型人才。任何一個員工,只要在一項業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域能發(fā)揮領(lǐng)軍作用且有突出實績的,就是這項業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域的高端人才。雖然一個人的能力有大小,潛力的發(fā)揮程度也有先后差別,但只要有這種積極進(jìn)取勇于作為的勁頭,就屬于人才的范疇。企業(yè)實行人才管理就是盡最大力量讓所有員工各得其所,盡展其能。

  企業(yè)的人才大體包括技能人才、技術(shù)人才、經(jīng)營人才、管理人才和其他專業(yè)人才,許多企業(yè)已經(jīng)在考慮對各類人才進(jìn)行整體開發(fā),實行“外部引進(jìn)高端人才,內(nèi)部重在培養(yǎng)提高”、“所有崗位競聘選拔,所有員工各顯身手盡展所能”的人才開發(fā)策略;許多企業(yè)已經(jīng)特別注重培養(yǎng)、注重實績,對人才動態(tài)管理、公正考評;許多企業(yè)還鼓勵員工一專多能成長為復(fù)合型人才,建立人才梯次遞進(jìn)、高端人才公平競聘制度,促進(jìn)完善人人皆可成才、人人盡展其才、公正評價人才、愛護(hù)保護(hù)人才以及賽馬不相馬的人才開發(fā)機(jī)制;更有的企業(yè)提出,企業(yè)的最大效益是什么?是在生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的同時培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才,因為企業(yè)效益的本質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的的統(tǒng)一!這些,都為企業(yè)實行人才管理奠定了一定基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源開發(fā)將由此上升到人才管理的新階段。

  把人人皆可成才、人人盡展其才作為人才理念,把只要能盡職盡責(zé)不斷有所進(jìn)步有所作為的人都看做人才,是企業(yè)對每一位員工的尊重;企業(yè)建立激勵的培訓(xùn)的文化的等各種人才開發(fā)機(jī)制,是企業(yè)為每一位員工施展才智實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)提供舞臺創(chuàng)造條件。員工要“天生我才必有用”,企業(yè)要“不拘一格降人才”,企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)的人才目標(biāo)是人才興企,是人才流動不流失,是打造人人心情舒暢、人人奮發(fā)向上、人人激情創(chuàng)造、人人自豪榮光的生態(tài)園,是使企業(yè)與員工在互動中實現(xiàn)雙贏。

  企業(yè)是體現(xiàn)尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的最基層單位,實行人才管理型的人力資源開發(fā),應(yīng)堅決反對和糾正任何歧視人才、打擊人才、使人屈才的不良現(xiàn)象,積極創(chuàng)造各類人才各盡其能、才盡其用而又協(xié)同并進(jìn)的良好局面。無論是內(nèi)部培養(yǎng)人才還是外部引進(jìn)人才,企業(yè)均應(yīng)給予充分信任,放手讓其工作,并以多種方式激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。企業(yè)的任務(wù)是既要營建組織氛圍使引進(jìn)人才融入企業(yè),又要創(chuàng)建文化氛圍使所有人才傾心企業(yè),還要構(gòu)建激勵氛圍使所有人才奉獻(xiàn)企業(yè)。

  從勞動人事管理到全員性人才管理,這是人力資源開發(fā)的必然趨勢。順應(yīng)這個趨勢,就不能把人才開發(fā)只看作是人力資源部門的事,也不能只停留在簡單地考核獎懲、高薪挖人的工作上,而要建立一套科學(xué)的企業(yè)人才考評體系,認(rèn)真研究影響發(fā)揮人才作用的各種因素,負(fù)責(zé)的開展人才管理活動。企業(yè)高管更要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)帶頭樹立明確的企業(yè)人才理念,帶頭破除妨礙人才成長的思想觀念和機(jī)制制度弊端,帶頭擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)人才、激勵人才、愛護(hù)保護(hù)人才的責(zé)任!

  為此,面向公司全體員工,著眼于調(diào)動發(fā)揮每一位員工的積極性創(chuàng)造性,企業(yè)需要精心研究如何建立科學(xué)的人才儲備機(jī)制、激勵機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、考核評價機(jī)制、人才梯次晉升機(jī)制、內(nèi)部外部人才融合機(jī)制以及競聘上崗等機(jī)制;還要建立全員性人才檔案,變?nèi)耸聶n案為人才檔案,讓每一位員工在適合的崗位上發(fā)揮最大人才作用。因為,員工的積極性創(chuàng)造性才是企業(yè)活力的不竭源泉。
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