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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]八成HR不知何為人才管理 企業(yè)戰(zhàn)略從何談起？

根據(jù)CIPD發(fā)布報(bào)告《Reflections on Talent Management》中一項(xiàng)數(shù)據(jù)指出：雖然有51%的參與者報(bào)告他們正在進(jìn)行人才管理活動(dòng)，但是只有20%的參與者能夠給與人才管理較為正式的定義。也就是說(shuō)，在已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行人才管理活動(dòng)的HR...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]七大策略助力人才激勵(lì)

1、信任激勵(lì)法一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤(rùn)滑劑，不然，社會(huì)就無(wú)法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。干群之間、上下級(jí)之間的相互理解和信任...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三步走 打響核心員工保衛(wèi)戰(zhàn)

核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策大權(quán)，要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開(kāi)發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對(duì)組織的認(rèn)同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住創(chuàng)新人員的14種手段

公司高管現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到創(chuàng)新型員工的高價(jià)值，他們的價(jià)值是普通員工價(jià)值的5至300倍。如果公司內(nèi)部創(chuàng)新人員不足，主要手段之一就是招人。誠(chéng)然，你可以成功招聘到創(chuàng)新人員，但是問(wèn)題在于如何持續(xù)留住這些一直被其他公司的招聘...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]BAT如何“謀兵布陣”人才資產(chǎn)？

“對(duì)公司優(yōu)秀人才的盤(pán)點(diǎn)就是資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，你們公司有多少錢(qián)，實(shí)際上就是有多少人。”馬云曾如此描述公司人才的重要性。實(shí)際上，雖然BAT三家企業(yè)的人才戰(zhàn)略與高管結(jié)構(gòu)各具特色，但是在選擇人才方面，更重要的是出于“是否適合自己...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]老板要善用專(zhuān)業(yè)人士

一個(gè)山東老板打電話(huà)給我訴說(shuō)自己的苦惱：他的公司經(jīng)營(yíng)了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，他感覺(jué)管理越來(lái)越難，他覺(jué)得公司無(wú)論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事上都需要上一個(gè)臺(tái)階，才能有更大的發(fā)展。但無(wú)論自己如何強(qiáng)調(diào)專(zhuān)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三個(gè)要點(diǎn)告訴HR如何與互聯(lián)網(wǎng)思維匹配

互聯(lián)網(wǎng)精神，這幾年各行各業(yè)都在琢磨，都在嘗試著創(chuàng)新實(shí)踐。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，確實(shí)在改變著我們工作、生活的方方面面，比如羊年春節(jié)微信紅包，一夜之間，就把傳統(tǒng)發(fā)紅包的方式來(lái)了個(gè)大顛覆;春晚?yè)u一搖，將熒屏內(nèi)外瞬間變成高度互...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]戰(zhàn)略也是一門(mén)手藝

戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個(gè)方面，一個(gè)是科學(xué)的一面，一個(gè)是藝術(shù)的一面，還有一個(gè)是手藝的一面。第一是科學(xué)的一面。其實(shí)商學(xué)院成立40年來(lái)，都是反復(fù)研究管理到底能不能作為一門(mén)科學(xué)存在，盡可能用科學(xué)的方法把規(guī)律性的東...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)戰(zhàn)略缺失的4大表象

頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，從表面上看是對(duì)的，但是很多時(shí)候卻不能解決根本問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)人如果胳膊麻，手指麻，人們首先想到的是什么?對(duì)于沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)也不曾看過(guò)醫(yī)生的普通人來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)人會(huì)想到可能是頸椎出了毛病?幾年...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]應(yīng)該向曼德拉學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力

納爾遜·曼德拉(NelsonMandela)的生平早已成為傳奇。他的領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)值得全世界學(xué)習(xí)。曼德拉的勇氣、犧牲精神、智慧和崇高的品德使得他成為了與圣雄甘地(MahatmaGandhi)和特蕾莎修女(MotherTeresa)相提并論的全球矚目...[閱讀全文]

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