案例：無限信任的惡果陳良經(jīng)營著一家小的貿(mào)易公司，因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)主要是同大型國有企業(yè)打交道，為維護(hù)關(guān)系，請客送禮便成為公司老板陳良最主要的營銷手段。陳良把公司財(cái)務(wù)上的事情都交給公司的財(cái)務(wù)劉芬去處理，一開始陳良...[閱讀全文]
當(dāng)今社會雖然是創(chuàng)新的時(shí)代，但企業(yè)要實(shí)施變革很難，盡管在變革管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出了大量研究成果，但這些成果并未導(dǎo)致變革計(jì)劃更多地取得成功，大多數(shù)變革計(jì)劃都以失敗而告終，然而，通過考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如...[閱讀全文]
現(xiàn)代社會，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)已毋庸置疑。在人才競爭日益激烈的背景下，企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，也已成為共識。通過對2013年員工關(guān)系狀況的評估總結(jié)，各企業(yè)員工關(guān)系管理都可能存在的一些不足和問題，...[閱讀全文]
在團(tuán)隊(duì)管理過程中，很多主管總會提到這句話，員工缺少干勁怎么辦?推一下，動(dòng)一下，不推不動(dòng)，什么事情好像都事不關(guān)已，高高掛起。那么，主管必須知道員工為什么缺少干勁。1、他不會干這活他干不了，能力不足，無從下手，那你要考慮...[閱讀全文]
如何提高員工歸屬感?家人生病了，親人會不分日夜地守在身邊;親人有因難，不離不棄的陪伴直到度過難關(guān)。象對待自己的親人一樣對待員工，用心去溫暖員工，讓他們對企業(yè)有歸屬感。如果你是這樣的老總，相信企業(yè)的員工凝聚力一流...[閱讀全文]
如何管理企業(yè)內(nèi)部幫派?在企業(yè)內(nèi)部形成以利益為中心的幫派，這種圈子文化給企業(yè)管理帶來不便。幫派斗爭，擠壓異己，擴(kuò)大自己的勢力范圍。在目前的圈子是，最多的是以同學(xué)，同鄉(xiāng)，親信構(gòu)成的幫派最多，如果這種幫派鏈形成上下層...[閱讀全文]
企業(yè)就像是一個(gè)城堡，員工的責(zé)任心就是這個(gè)城堡的防火墻，許多城堡轟然崩塌不是因?yàn)閿橙说倪M(jìn)攻而是防火墻沒有有效建立起來，那該如何建立了?經(jīng)過筆者多年研究發(fā)現(xiàn)：員工責(zé)任心的缺失，其實(shí)與企業(yè)經(jīng)營員工責(zé)任心的能力有關(guān)...[閱讀全文]
員工怎樣晉升為企業(yè)管理層?更加積極努力，提升自己的專業(yè)知識，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、筆記，要多聽、多看、多記，除了豐富自己的專業(yè)知識外，還需要對公司的發(fā)展歷史、公司環(huán)境、內(nèi)部文化、企業(yè)管理層人事構(gòu)架有一定了解，另外就是要熟悉自己...[閱讀全文]
這是飛速發(fā)展的大時(shí)代，也是每個(gè)人胸中激蕩著創(chuàng)業(yè)夢想的小時(shí)代，媒體上鋪天蓋地的創(chuàng)業(yè)成功故事和成功學(xué)，不斷挑逗著職業(yè)經(jīng)理人敏感的神經(jīng)。極具危機(jī)意識的企業(yè)老板們，在充滿荊棘、步步驚心的創(chuàng)業(yè)之路上，想盡各種方式吸引和...[閱讀全文]
員工激勵(lì)和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)問題。首先，要明確的是對于企業(yè)來說，需要激勵(lì)和保留的重點(diǎn)關(guān)注對象應(yīng)該是關(guān)鍵員工，而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場上類似崗...[閱讀全文]
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