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[管理故事]怎么管理懷孕的員工

某公司剛剛進(jìn)入行業(yè)旺季，每個(gè)員工都要干兩、三個(gè)人的活。最近，有一名銷售文員懷孕了，妊娠反應(yīng)比較大，無法再適應(yīng)現(xiàn)有的工作強(qiáng)度，所以去和老板協(xié)商，要求減輕自己的工作量，但由于她的崗位與其它同事的工作交集較多，減少了...[閱讀全文]

[管理故事]員工泡病假怎么辦

病假和醫(yī)療期病假是指勞動(dòng)者因疾病或非因工受傷，用人單位批準(zhǔn)停止工作、進(jìn)行治病休息的期間。與病假相聯(lián)系的另一個(gè)法律概念是醫(yī)療期，醫(yī)療期是勞動(dòng)者根據(jù)其工齡等條件，依法享受的停工治療休息并獲得病假工資等待遇，而單...[閱讀全文]

[管理故事]八個(gè)留住人才的方法

1.留住人才要從招聘入手，把住源頭關(guān)留才從招聘開始，這絕非是言過其實(shí)。調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會(huì)導(dǎo)致近乎50%的新員工會(huì)在進(jìn)入企業(yè)后的6個(gè)月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常...[閱讀全文]

[管理故事]十大糟糕的溝通方法

1.種族歧視言論在被訪問的高管中，72%表示種族歧視言論對(duì)男性來說是重大失誤，70%表示對(duì)女性是重大失誤。有充分的理由認(rèn)為這是最大的過錯(cuò)。根據(jù)研究人員，這些言論很容易冒犯或者侮辱他人，反映出糟糕的判斷力和較低的情商...[閱讀全文]

[管理故事]如何燃燒員工的斗志

1.向他們描繪遠(yuǎn)景。領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬了解工作計(jì)劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標(biāo)，對(duì)公司的向心力愈高，也會(huì)更愿意充實(shí)自己，以配合公司的發(fā)展需要。所以領(lǐng)導(dǎo)要弄清楚自己在講什么，不要把事實(shí)和意見混淆...[閱讀全文]

[管理故事]給予員工一個(gè)天空

經(jīng)常接觸一些企業(yè)老總，說現(xiàn)在的員工很多只是循規(guī)蹈矩，沒有自己的主觀能動(dòng)性，沒有自己的思維能力，做事情老板安排做什么就做什么，從來不越雷池一步，從來不發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，讓老板感覺到請(qǐng)這些年輕人還不如請(qǐng)民工。...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理的十三條方法

1、不要用機(jī)械指示來要求知識(shí)工作者——要?jiǎng)訐u他的想法知識(shí)工作者的共同特征是:注重自己的專業(yè)、不重視管理工作、自我意識(shí)強(qiáng)、對(duì)一般的指示命令無動(dòng)于衷、討厭過于瑣碎的制約、追求自由。零售業(yè)這樣的員工比率會(huì)越來越高,所以...[閱讀全文]

[管理故事]贊揚(yáng)員工的藝術(shù)

1、 當(dāng)眾不提名表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)特點(diǎn)：如果在會(huì)議上表揚(yáng)一種現(xiàn)象，而不是表揚(yáng)某個(gè)人，很多人都會(huì)對(duì)號(hào)入座，認(rèn)為自己就是這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主體，所以上司表揚(yáng)的就是自己;反之如果是批評(píng)一種現(xiàn)象，絕大部分人都會(huì)認(rèn)為自己沒有...[閱讀全文]

[管理故事]如何治療員工的“橡皮病”？

藥方一：讓員工看到清晰的晉升空間拿破侖說：“不想當(dāng)將軍的士兵一定不是好士兵?！钡拇_，只要社會(huì)中存在等級(jí)制度，那么人一生下來就會(huì)開始本能地追求上進(jìn)，而在工作中也希望得到更多的晉升機(jī)會(huì)。據(jù)最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工特別是高...[閱讀全文]

[管理故事]如何成就人才成就組織？

關(guān)于人才發(fā)展框架的思考領(lǐng)導(dǎo)力模型是人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，也是人才發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，因此我們希望通過集中培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制、賦予挑戰(zhàn)性的任務(wù)、輪崗這五種方式來實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展。通過實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)輪崗是最有效的人才發(fā)展方式，當(dāng)...[閱讀全文]

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