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[管理故事]全面了解團隊合作常見的六大誤區(qū)

誤區(qū)1：融洽很有用協(xié)作者之間交流順暢，可以避免把時間浪費在爭論如何最有效地開展工作上。事實：研究表明，事實恰恰相反。如果進行良好管理，并專注于團隊目標上，那么沖突帶來的解決方案可能比無沖突團隊得出的更有創(chuàng)見性。...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工管理制度總則

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工...[閱讀全文]

[管理故事]職場HR與員工交流“五部曲”

第一步：幫助員工認識自己的能力職業(yè)發(fā)展談話的首要目標是獲得更多有關(guān)你的下屬的信息。為了讓員工敞開心懷，問一些能夠促使他們對自己的獨特優(yōu)勢想得更深入的問題。你的工作就是傾聽他們的回答。你可以問：·哪些工作...[閱讀全文]

[管理故事]高效激勵員工的八大方式

一、遠景激勵引導1、組織愿景引領：企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應將其灌輸給員工，通過培訓課、黑板報、內(nèi)...[閱讀全文]

[管理故事]職業(yè)經(jīng)理人如何“管”好自己的上司

一、自信，但不自傲對自已要充分自信，保持自尊、自重。要贏得一個的信賴，你必須確信你是公司的臺柱，你要從內(nèi)心里認同自已是公司不可缺少的人物。試想：當上司在與你談話時，你都心虛氣短，兩腿發(fā)軟，額頭冒汗，舌頭打結(jié)，他會相...[閱讀全文]

[管理故事]管理：基于動態(tài)環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)

企業(yè)與環(huán)境的相互關(guān)系是管理學界探討的熱點問題。如何認識和把握企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，正確認識和把握企業(yè)與環(huán)境動態(tài)變化及相互作用的一般規(guī)律、路徑，從而使企業(yè)在多變的競爭環(huán)境中作出科學的決策，是企業(yè)管理實踐中提出的一...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理：職場人心需要經(jīng)營

每年春節(jié)前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問題，只能被動地應變，在私下里抱怨，覺得現(xiàn)在的員工不好管了，動不動就跳槽，沒有責任意識，沒有主人翁精神，缺少忠誠度，想找到敬業(yè)愛崗的...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理企業(yè)員工

支招一：重在觀念以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理與激勵基層員工

第一，企業(yè)要對員工自身的能力進行分析。激勵是為了讓員工能夠更好的完成既定任務。但是，完成任務的前提是這個員工能夠勝任而且在可預期的將來能夠通過激勵的手段挖掘出更大的潛力。這里就需要企業(yè)初步判斷員工是否具備其...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)“好員工”緣何頻繁跳槽

“企”字當頭一個“人”字，人是推動企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)品或服務在市場的競爭力以外很大程度上講，還來自于企業(yè)員工綜合素質(zhì)和團隊整體作戰(zhàn)能力，既企業(yè)凝結(jié)力。我們把企業(yè)中的員工比喻為“馬”，把管理者比喻為“伯...[閱讀全文]

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