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[績效考核]適度公平：績效管理體系如何衡量

公平是個(gè)永恒的主題。在績效管理體系中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。最顯而易見的爭論是：定的目標(biāo)值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價(jià)結(jié)果公平嗎?評價(jià)結(jié)果所采取的激勵(lì)措施公平嗎?等等。事實(shí)上...[閱讀全文]

[績效考核]要做好績效管理工作體系必須重視員工關(guān)系

實(shí)施績效管理工作體系，要與基層員工保持充分溝通，在績效管理工作體系面談中堅(jiān)持九項(xiàng)原則：一是彼此信任原則；讓員工崇拜你；二是清楚說明目的；三是鼓勵(lì)員工談話；四是靜聽不要打擾；五是集中績效管理工作體系，而不是個(gè)性；...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理制度循環(huán)中的關(guān)鍵--績效溝通

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長是分不開的。有效的績效管理是提高企業(yè)員工素質(zhì)關(guān)鍵的一環(huán)。績效管理的核心思想是以人為本，讓員工充分...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理考核的側(cè)重點(diǎn)是什么

要讓企業(yè)績效管理考核充分發(fā)揮作用績效管理考核一定要和薪酬掛鉤，人力資源之績效管理薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于員工激勵(lì)更好地工作?？冃Ч芾硇匠陱膹V義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)有效的績效管理不可忽視的過程

一個(gè)企業(yè)要有效的做好績效管理，那么下面的過程不能忽視。首先，要充分順應(yīng)和融合整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是員工與組織心靈溝通的橋梁，是一種...[閱讀全文]

[績效考核]現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系中的問題與策略

1、何謂現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作體系隨著我國科學(xué)與信息技術(shù)快速發(fā)展，我國企業(yè)間的競爭也逐漸激烈，人們對企業(yè)績效管理工作體系也相應(yīng)的賦予了新的內(nèi)涵。用于監(jiān)控、制定和管理企業(yè)績效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的組合就是所謂...[閱讀全文]

[績效考核]公司管理經(jīng)營績效考核需完善的7大表現(xiàn)

績效考核管理困難的原因很多，有方案不合理的原因，有公司管理經(jīng)營執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，也有企業(yè)文化的原因，但是對績效考核管理理解不透，執(zhí)行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的，機(jī)械執(zhí)行也是一個(gè)很重要的原因之一。具體...[閱讀全文]

[績效考核]當(dāng)前企業(yè)實(shí)施績效經(jīng)營管理的8大誤區(qū)

誤區(qū)一、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理我有一個(gè)客戶，3年前制定了一個(gè)目標(biāo)，3~5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂單結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，60%的為高端客戶訂單，新品收入占年度收入20%，企業(yè)確定目標(biāo)3年了，都沒有完成，老板和銷售總監(jiān)也不知道如何去完成這個(gè)目標(biāo)...[閱讀全文]

[績效考核]十二招提升員工績效

如何改善員工的績效，是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面給出一些體會和建議，希望對管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長基層員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題...[閱讀全文]

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