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[績(jī)效考核]績(jī)效管理中的14個(gè)誤區(qū)

在競(jìng)爭(zhēng)中，只有專(zhuān)注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能獲得一席之地?？焖僮兓氖袌?chǎng)環(huán)境、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報(bào)要求、其他利益相關(guān)者的種種關(guān)心。這一切...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理“五性”，讓企業(yè)五更好

績(jī)效管理是20世紀(jì)十大管理難題之一，說(shuō)起績(jī)效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都能接受這一概念，且越來(lái)越多的企業(yè)已建立和實(shí)施績(jī)效考核體系。但是，我在許多企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中碰到由于各種原因，在績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施方面出...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]怎樣避免績(jī)效管理走形式

背景案例：A公司是一家大型服裝集團(tuán)公司，生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。但是，最近不少核心骨干員工紛紛離職，引起人力資源部的高度關(guān)注，了解原因后，才得知這些骨干員工是覺(jué)得自己在回報(bào)方面沒(méi)有多大的激勵(lì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核之KPI標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與調(diào)整研究

績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？?jī)效考核的一般定義是說(shuō)企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和KPI指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中小企業(yè)管理的平衡績(jī)效考核概念

有效的績(jī)效考核方式能夠提高員工的積極性和熱情，使員工站在中小企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)上奮斗。平衡記分卡就可以幫助中小企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。一、平衡計(jì)分卡的概念平衡計(jì)分卡指的是從客戶、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)以及內(nèi)部流程這...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]淺談“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)

績(jī)效管理結(jié)構(gòu)的形式?jīng)Q定了績(jī)效當(dāng)事人的績(jī)效角色、績(jī)效行為方向和目標(biāo)以及最終績(jī)效管理體系的成功與否。從“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)理念上理解，“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)起到了績(jī)效管理體系的“加固作用與績(jī)效當(dāng)事人角色校...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效面談的十個(gè)準(zhǔn)則

1、建立并維持彼此信賴經(jīng)理要在績(jī)效面談的過(guò)程中逐步建立起員工的信賴感，通過(guò)描述性的語(yǔ)言和認(rèn)真傾聽(tīng)的態(tài)度告訴員工，績(jī)效面談重點(diǎn)在于幫助他們改善績(jī)效。除此以外，其他都是次要的!2、清楚地說(shuō)明面談的目的經(jīng)理要在面談開(kāi)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理要與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作融為一體

績(jī)效管理算得上是最受人力資源管理者關(guān)注但也最鬧心，投入最大但效果最差的工作內(nèi)容了。以致于一些HR在績(jī)效管理上鎩羽而歸，十年怕井繩、視之為禁地，不到萬(wàn)不得已不敢再輕易觸碰。另一面，績(jī)效管理方面的各種管理工具也層出...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]建立對(duì)“績(jī)效管理”的正確認(rèn)知

關(guān)于績(jī)效管理，是企業(yè)老生常談的話題了，企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的只有一個(gè)，即：持續(xù)改善與提升組織績(jī)效。因此，所有的績(jī)效管理活動(dòng)都應(yīng)該是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。但眾多企業(yè)的績(jī)效管理體系運(yùn)行的并不是十分順利與樂(lè)觀，每次提...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效評(píng)估的三個(gè)前提條件

績(jī)效評(píng)估是檢查和評(píng)定員工在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，是人力資源管理的基本依據(jù)。評(píng)定結(jié)果須與員工的酬勞、晉升等利益直接掛鉤。企業(yè)在實(shí)行績(jī)效評(píng)估中常常會(huì)遇到各種十分普遍的問(wèn)題，比如：?jiǎn)T工參與程度低...[閱讀全文]

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