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[人力資源與經(jīng)濟]民營企業(yè)人才招聘中存在的問題與對策分析

民營企業(yè)人才招聘中存在的問題與對策有哪些？快跟YJBYS小編一起來了解一下!企業(yè)的競爭本質上就是人才的競爭，中國民營企業(yè)也不例外。中國部分民營企業(yè)擁有較好的職業(yè)化的人才梯隊，而大部分的民營企業(yè)都缺乏職業(yè)化的人才...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR需知關于薪酬調整方法

年度調薪已經(jīng)成為一個公司每年的常規(guī)工作，調薪的方法有復雜的也有簡單的，有激勵性強的也有激勵性弱的，有正向激勵的甚至有操作不當導致負向激勵的。那么怎樣操作是正確的調薪呢?　　常見的調薪方式有普調、職位調整調薪和...[閱讀全文]

[招聘甄選]資深HR談招聘：比學歷更重要的這些點

關于招聘的學歷問題，如今社會更多的注重了這個問題，而現(xiàn)實是什么呢?近幾年的高校擴大招生，好多應屆畢業(yè)生的實際知識和技能往往不盡人意，作為招聘企業(yè)其實很多時候并不是真的看重學歷這張外表，只是出于社會現(xiàn)實和“面子...[閱讀全文]

[招聘甄選]移動互聯(lián)網(wǎng)時代招聘官面面觀

現(xiàn)在如果你僅僅只是將招聘信息發(fā)布出來，然后就坐等簡歷的話，招聘是很難的。尤其是有些候選人并不想被你找到，或者因你糟糕的文化和管理層，不想為你服務的時候，招聘更是難上加難。當你感覺到招聘很難的時候，有時候是因為...[閱讀全文]

[招聘甄選]移動化和社交化是校園招聘的未來

雖然美斯坦福的就業(yè)工作和指導還是圍繞現(xiàn)場招聘來展開，但是就業(yè)督導趙曉華卻非?？春眯@招聘移動化和社交化的潛力。職業(yè)社交招聘會成為一種趨勢美斯坦福的院校從五月底開始到七月就開始了校園招聘，主要以專場招聘會和...[閱讀全文]

[招聘甄選]為什么不聘用“大材小用”的人？

如果你聘用了一個“大材小用”的專家，很有可能的是，他們的敬業(yè)精神和自尊心會驅使他們執(zhí)行優(yōu)異，無論他們目前在做什么工作。一邊我們抱怨員工不夠勝任，一邊我們又拒絕能力超過崗位需求的人，這看起來自相矛盾，不合邏輯。招...[閱讀全文]

[招聘甄選]案例分析：校園招聘不可小視

校園招聘是企業(yè)的一條重要招聘渠道，由于企業(yè)所處行業(yè)特點，企業(yè)文化等因素的影響，校園招聘并不一定是企業(yè)必選的一條招聘渠道。去年年初，我入職現(xiàn)在的公司擔任人事主管一職，直接對接總裁，負責人力資源部的統(tǒng)籌工作。珠寶...[閱讀全文]

[招聘甄選]互聯(lián)網(wǎng)+，如何引進高潛力人才？

下面YJBYS小編為你介紹互聯(lián)網(wǎng)+，如何引進高潛力人才?希望對你有所幫助!我們要找的高潛力人才就是90后在正式開始之前，先給大家講兩個故事，這兩個故事正好也是最近剛剛發(fā)生的。這個妹子是我們的人事專員小魚，出生于1992年...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘數(shù)據(jù)分析對HR的價值

下面YJBYS小編為你介紹招聘數(shù)據(jù)分析對HR的價值，希望對你有所幫助!“人越來越難招了!”這是廣大HR們近兩年真實的內(nèi)心寫照。對于那些招聘需求量大、用人部門多的企業(yè)來說，更是如此。所有部門、所有層級加起來動輒上百個職位，...[閱讀全文]

[招聘甄選]“一式三招”解決初創(chuàng)公司招募核心人才困局

初創(chuàng)團隊HR面臨的最主要問題之一應該就是核心人才的招募。結合我自身做HR時初創(chuàng)團隊的招募經(jīng)驗，再加上周圍朋友的心得，個人認為“一式三招”足以解決此問題。下面YJBYS小編為你詳細解讀!編輯給的選題里有“小公司如何高效招...[閱讀全文]

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