每一個企業(yè)都有其特殊性,但是最基本的人力資源招聘工作始終是公司最主要的一項,現(xiàn)如今企業(yè)對人才的需求也在不斷的加劇,一時間,招聘工作成為了人力資源招聘部門的頭等大事,其實要做好招聘工作,關(guān)鍵要走好以下四步:1、人...[閱讀全文]
每個人的職場生涯都會面臨幾場面試,很多人面試前,都會緊張,難免有種惴惴的心理,只要那些非常有信心的人才能通過面試。那么怎么樣才能調(diào)整好自己的職業(yè)心態(tài),為自己的面試成功添上一份籌碼呢?1、第一印象很重要。和主考官...[閱讀全文]
“招聘的質(zhì)量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標(biāo)的方法,下面我們將介紹衡量招聘質(zhì)量的10種不同的因素。1、目標(biāo)的完成:通常在試用期內(nèi),特別是對白領(lǐng)員工來講,...[閱讀全文]
很多企業(yè)苦于招聘不到創(chuàng)新人才,這時,不妨反思一下企業(yè)在招聘人才的時候是否過于呆板保守,看看你的招聘管理有沒有掉入以下的六大陷阱:過于看重教育程度多數(shù)公司都對應(yīng)聘者的大學(xué)學(xué)歷非常固執(zhí),他們總是把高學(xué)歷和高能力...[閱讀全文]
面試是件很嚴(yán)肅,并且神圣的事情,容不得有半點的隨意和將就,更不允許有打馬虎眼或造假,因為作為連接人才與企業(yè)的“紅娘”,你的主要責(zé)任是給企業(yè)物色到一個好對象,同時也需要讓應(yīng)聘者全面地了解他將去往何處,確保人才和企...[閱讀全文]
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,能否找到足夠多數(shù)量和質(zhì)量的人才制約著企業(yè)發(fā)展,特別是人力資源管理工作的短板現(xiàn)象更凸顯招聘工作的不力,主要表現(xiàn)在:一、流動率大人員流動過少,客觀上不利于組織健康運行。但人員流動過多過...[閱讀全文]
當(dāng)前大趨勢就是員工抱怨工作難找,HR抱怨員工難招。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)招人的盲目,企業(yè)培訓(xùn)沒有計劃,所以當(dāng)今企業(yè)管理者可以借鑒三國智慧。魏蜀吳三國各擁人才,鼎足而立,三國的領(lǐng)導(dǎo)人物在延攬人才方面都有...[閱讀全文]
因為筆者曾經(jīng)寫過一本關(guān)于招聘最佳實踐的書(《Hire LikeYou Just Beat Cancer》),我們收到很多讀者來函,出乎意料的是他們很多都是掌控企業(yè)招聘戰(zhàn)略的高管。其中一個來自密歇根州卡馬拉祖的招聘經(jīng)理,在他的招聘戰(zhàn)略中運用...[閱讀全文]
理想情況下,你走進(jìn)面試的地方,會快速地與你的面試官體驗到某種化學(xué)變化。通過相互的溝通,你將能夠顯示出你是什么樣的人,并了解到有關(guān)該公司的有價值的信息。另外,如果他們“喜歡”你,他們會想要把你留在身邊——可能是永久...[閱讀全文]
大家都知道,不管是跨國公司還是中小企業(yè),招聘工作非常之難。但是,無論人才市場大環(huán)境如何,如果部分HR同行不改變自己的思維定勢,結(jié)果只能使招聘工作難上加難。這些思維定勢體現(xiàn)在以下幾個方面:一、職位描述高度雷同網(wǎng)絡(luò)的...[閱讀全文]