很多公司在設計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，往往只注重員工的經(jīng)濟收入等物質(zhì)報酬，而忽視了員工的心理報酬，最后導致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，但員工忠誠度、滿意度仍然不高，甚至出現(xiàn)離職率過高的現(xiàn)象，嚴重出現(xiàn)集體跳槽...[閱讀全文]
真正授權給員工在晨星，員工完全自我管理，自己負責完成工作，獲取工作所需的工具和設備，以及招聘人員。對于任何組織而言，任用眾多管理人員來監(jiān)督員工都是一個沉重的負擔。這會增加間接費用，加大出現(xiàn)重大災難性決策的風險...[閱讀全文]
在很多企業(yè)管理者看來，“新生代”員工基本上可以用“自信、早熟、獨立、張揚、叛逆、自我、自主、參與”這16個字來概括他們的特質(zhì)。雖然不少企業(yè)對如何有效管理和激勵“新生代”員工都感到頭疼和困惑，但“新生代”員工卻正在成為企業(yè)...[閱讀全文]
一、戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,企業(yè)戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領導還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識,沒有認識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大...[閱讀全文]
在研究中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題?人的問題歸根結(jié)底是習慣問題。習慣是人們常表現(xiàn)出的一種行為。由于習慣的不同或不好，而導致了人員難以...[閱讀全文]
逐步長大的90后們紛紛踏向了工作職場，她們的登場，既帶有非常鮮明的時代特征，又令眾多管理者們在管理上多了不少困惑。我們經(jīng)?？梢钥吹剑芏嗟墓芾碚邆兠鎸λ齻兇竽懮踔敛豢伤甲h的世界觀、價值觀的時候，都搖頭嘆息：如今...[閱讀全文]
一、平穩(wěn)度過“蜜月期”-----試用期管理1、新員工與企業(yè)要經(jīng)歷從最初的好感，到面對彼此期望的兌現(xiàn)，以及相互的考驗，這是一個微妙的、磨合適應的動蕩過程。企業(yè)只有想方設法幫助員工平穩(wěn)度過“蜜月期”，彼此才能走向天長地久。2...[閱讀全文]
1、單純的物質(zhì)激勵便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當然會愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心(除非他們對獎金原本有更高的期待)。當薪酬提升時，員工們確實工作起來...[閱讀全文]
大部分經(jīng)理人幾乎每天都要面臨如何調(diào)動員工積極性的挑戰(zhàn)。如何讓同事積極投入?你所付出了足夠的努力?你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向?2011年9月30日的《科學》雜志(Science)報道了佛蒙特大學(University of Ver...[閱讀全文]
領導力即是關于集中精力實現(xiàn)重要的目標。為了實現(xiàn)這種集中，領導力會含蓄地“拒絕”這個時候可能出現(xiàn)的其他比較不重要的事情。從這個意義上來說，對瑣事和干擾“說不”是領導力的本質(zhì)。據(jù)福布斯中文網(wǎng)消息，領導力即是關于集中...[閱讀全文]
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