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[組織結(jié)構(gòu)文化]如何理解企業(yè)文化

大家知道，人是企業(yè)中最寶貴的資源，企業(yè)管理最有效的方法就是通過文化暗示微妙地進(jìn)行的。美國管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“管理以文化為基礎(chǔ)?！边@句話可以理解為企業(yè)管理根植于文化之中。尤其是在20世紀(jì)80年代后，由于企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]轉(zhuǎn)型企業(yè)是如何通過文化建設(shè)提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的

眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要保證，同時，企業(yè)文化也可能是制約企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型的重要阻力，是導(dǎo)致轉(zhuǎn)型企業(yè)執(zhí)行力下降、團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力下降的主要制約。因此，關(guān)注轉(zhuǎn)型企業(yè)的文化建設(shè)、以文化轉(zhuǎn)型...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建設(shè)有內(nèi)涵的企業(yè)文化

企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的標(biāo)志之一。它是一種凝聚人心以實現(xiàn)自身價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。注重企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)和建設(shè)具有鮮明的個性、豐富的內(nèi)涵的企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]營造企業(yè)文化 營造自己的勢

文化，而東方的思維方式擅長于全面，從確定的文化推及到執(zhí)行。因此，中國的餐飲文化有中國自己的基礎(chǔ)，單純的學(xué)習(xí)制度性文化是有問題的，而且跟著別人的文化則只能淪為二流文化，必將喪失中國餐飲文化的精華，從而導(dǎo)致文化的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是核心價值嗎

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。個人有個人的核心價值觀，一個組織也可以有自己的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建立有內(nèi)涵得到企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是品牌的象征

企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和動力源泉，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是技術(shù)、管理的競爭，更重要的是企業(yè)文化的競爭。先進(jìn)的企業(yè)文化是提高和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本保證。一般來講，企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期三個階...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)文化創(chuàng)新之路

企業(yè)管理要隨著市場的發(fā)展不斷創(chuàng)新，同時企業(yè)文化也需要隨之創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新，現(xiàn)已成為提高企業(yè)競爭力的、具有決定性作用的新型經(jīng)營管理方式。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新出現(xiàn)了一些新趨勢。1、確立雙贏價值觀的趨勢企業(yè)價值觀...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)的無形管理--企業(yè)文化

企業(yè)文化具有無形性管理功能。企業(yè)文化用共同的理想、價值觀和行為準(zhǔn)則對人進(jìn)行管理，發(fā)揮的是道德的力量和心理的力量。企業(yè)文化的核心是精神，精神的載體是個人，個人本身的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)文化的傾向，而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)需要適度沖突的文化

人和人之間想避免沖突，這種心態(tài)可以理解。但在組織生活中這是一個非常不利的因素，這會嚴(yán)重削弱組織的競爭能力。要重塑企業(yè)文化，首先要打破的就是那種平靜安穩(wěn)、一團(tuán)和氣的工作環(huán)境，在團(tuán)隊協(xié)作和內(nèi)部競爭中取得適度平衡，...[閱讀全文]

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