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[績效考核]怎樣有效實施績效管理

任何一個公司人力資源管理體系中最核心專業(yè)模塊是績效管理,因為只有通過績效管理的有效實施,才能真正把企業(yè)的目標與員工的價值創(chuàng)造結(jié)合起來,通過績效管理來評價企業(yè)所有人員的價值創(chuàng)造,從而為企業(yè)進行價值分配提供客...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣有效構(gòu)建出合理的績效管理體系

績效管理體系考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”。是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作,應(yīng)用各種科學定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的...[閱讀全文]

[績效考核]板子不應(yīng)該打在績效管理上

筆者新加盟的企業(yè)非常重視績效管理工作,已經(jīng)實施多年,每年都是進行全員績效考評。但事情往往會物極必反,如果你迷信某一工具,那么就有可能“劍走偏鋒,走火入魔”。一、被否決的績效激勵提案在一次部門月度總結(jié)與計劃會議上...[閱讀全文]

[績效考核]能源類企業(yè)的績效管理體系構(gòu)建

一、發(fā)電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀當前,我國很多發(fā)電企業(yè)在績效管理中采用層級式的績效管理模式,一般是上級部門對下級部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標直接下達任務(wù),下級部門再按照績效目標逐級分解到基層部門和員工身上。一般一個考核周期之...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理制度考核制定的原則

在企業(yè)的發(fā)展中,績效考核是非常重要的一部分。企業(yè)員工工作效率低、企業(yè)管理層辦事效率差等現(xiàn)象都表明企業(yè)需要績效考核的實施,那么企業(yè)在制定績效考核時需要遵守哪些原則呢?筆者認為有以下方面。對績效管理制度的成功實...[閱讀全文]

[績效考核]電網(wǎng)企業(yè)全員績效管理分析

員工績效管理是企業(yè)為了達成既定戰(zhàn)略目標所制定的眾多科學方法之一,能夠?qū)τ趫F隊、個人的工作效率、行為表現(xiàn)、綜合素質(zhì)及勞動態(tài)度作出相對綜合的分析與評價,旨在激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,促進員工素質(zhì)的提高,及自身潛力...[閱讀全文]

[績效考核]如何減輕績效管理中的員工抗拒心理

2007年初,一篇《績效主義毀了索尼》的文章,激起了企業(yè)界的巨大波瀾,引起了人們對績效管理的廣泛熱議與質(zhì)疑。這場熱議,把人們普遍存在的對績效的抗拒心理展露無遺,大家似乎找到了“績效無用”、“績效不該做”的理由,以至于現(xiàn)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核中的“逆向考事”

在企業(yè)管理中,特別是對管理人員的考評與認定過程中,習慣采用正向考核的辦法,即從德、能、勤、績多個方面對管理人員進行考核。其實,采用“逆向考事”的辦法,不僅可以對管理者的個人素質(zhì)和綜合能力作出更加科學合理的評價,而...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核如何提升企業(yè)生產(chǎn)力

績效考核作為人力資源管理的工具和方法,其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認同,相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,通過績效考核達到預期目的的企業(yè)卻很少,大多數(shù)企業(yè)最后不是中途夭折,就是流...[閱讀全文]

[績效考核]以有效溝通促進績效水平提升

績效管理是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要手段和途徑,其目的是不斷改善組織氛圍,優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,持續(xù)激勵員工,提高員工素質(zhì),提高組織效率??冃Х答佔鳛榭冃Ч芾碇芷诘沫h(huán)節(jié)之一,在績效管理過程中具有重要的作用。管理者與員工之...[閱讀全文]