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[培訓開發(fā)]完美培訓實施六要素

要素一:充分把準學員需求培訓師和企業(yè)培訓管理者都要共同努力,有效溝通,把準學員們真正的培訓需求。我們在做本次培訓之前,通過問卷調(diào)查、電話溝通、高層訪談等方式了解為什么要做《企業(yè)定崗、定編、定員、工作分析與價值評估...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]是誰影響了企業(yè)培訓效果

企業(yè)培訓管理已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的認可,企業(yè)培訓管理之所以被大量的需求是因為企業(yè)員工的整體專業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)需要對員工進行企業(yè)培訓管理,提高員工的水平,這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做更大的貢獻,那么...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓之產(chǎn)品培訓漫談

隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)各種各樣的培訓需求隨之而來,但是一部分企業(yè)的培訓需求是盲目跟風的,沒有規(guī)劃、更談不上計劃,通常是看見別的同行企業(yè)培訓什么,就跟著培訓什么。在對外聘請講師上也是非常盲目沖動,通常都是根據(jù)培訓...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]最受歡迎的培訓的模式

企業(yè)培訓已經(jīng)受到很多企業(yè)的歡迎,不僅企業(yè)新員工需要培訓,由于老員工工作時間過程,已經(jīng)很少接觸新的技術,所以需要企業(yè)培訓管理進行技能補充,下面我們匯總最受員工歡迎的四種培訓管理內(nèi)容:一、技能培訓技能培訓包括對員...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓管理者如何做好培訓需求管理

洞察客戶的需求,才能做出被接受的產(chǎn)品。這是公認的道理,市場上正面反面的例子已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。培訓也是同樣道理。洞察了培訓需求,才能使培訓活動滿足企業(yè)戰(zhàn)略的需要,為企業(yè)實現(xiàn)目標起到積極作用。如今,越來越多的企業(yè)意識到...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]做好中層干部培訓五大要點

中層干部團隊是企業(yè)管理體系中的關鍵一環(huán),是企業(yè)實際意義上的管理和執(zhí)行主體。既要關注企業(yè)戰(zhàn)略與目標 ,又要帶領團隊實現(xiàn)基于企業(yè)目標 的團隊目標。因此,越來越多的企業(yè)更加關注中層干部,并加大對中層的管理與培訓。但是...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓不能光學不練

許多企業(yè)年年在企業(yè)培訓,天天在上課,為什么培訓總沒有好效果,培訓總是不能解決問題?為什么管理者經(jīng)常犯重復性的錯識?為什么員工越學越糊涂,越培訓學習越跳槽快。培訓不只是單一的“知識”傳播,而更在于出“經(jīng)驗”、出“智慧...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中小企業(yè)營銷培訓追求進步的錯誤想法

培訓分為知識、態(tài)度、技能和習慣,最后的結(jié)果是行為的改變。企業(yè)做培訓是要看到回報,要證明員工的行為改變給企業(yè)帶來了利潤。但是,行為的改變并不會因為上了某堂課而產(chǎn)生,還需要其他各個環(huán)節(jié)的配合。很多企業(yè)在培訓過程中存...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓最有收獲的8種方式

我們到底應該用什么樣的態(tài)度和方式參加培訓才能最有收獲呢;權且可以不為公司,不為任何人,只為自己。1、感恩之心:培訓是激勵手段,不是福利,言外之意是公司付出的對選擇性人才的投資,所有需要感謝公司的安排,認真準備,找...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中小企業(yè)員工培訓四大關鍵點

員工培訓室企業(yè)高層非常關注的問題,而新員工的培訓也是很需要關注的問題。新員工的企業(yè)培訓是有些不同的,而這些需要注意的不同點有哪些呢?下面簡要介紹一下。一、在適用范圍上,我們考慮:在此規(guī)劃之列的應該主要是大、中專...[閱讀全文]