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[培訓開發(fā)]選擇正確的培訓模式

找到正確的培訓模式仍然是一個挑戰(zhàn),從決定培訓人選,到培訓方式,再到結(jié)果評估都是如此。——戴安娜·博爾希·奧布萊恩“你要加薯條嗎?”當把培訓比作快餐時,CHG醫(yī)療保健服務(wù)公司的高級副總裁凱文·里克萊弗斯(...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]簡約不簡單 培訓項目設(shè)計六步

最近很多做培訓的朋友找我訴苦,說安老師,年初在做培訓項目設(shè)計的時候,經(jīng)常被業(yè)務(wù)部門挑戰(zhàn),自己也覺得很難拿出有理有據(jù)的解釋。換位思考,如果我們是業(yè)務(wù)部門,相信我們也會對拿著一種課表就來談培訓計劃的伙伴有疑問。培...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]馬云在員工培訓時說的話,很經(jīng)典

你每月從老板手里領(lǐng)工資,老板給的錢多就多干點,否則少干點。老板對你好的時候就多干點,否則也少干點。老板在公司的時候就多干點,否則就少干點。你肯定以為自己是為老板工作。可是十幾年以后,你發(fā)現(xiàn)自己什么也干不了,除了...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓TTT

企業(yè)培訓正從無序進入有序階段,課程也從東拼西湊進入系統(tǒng)學習階段,目的也從個人技能提升進入組織整體改善階段,組織者也從培訓主管單槍匹馬零敲碎打進入高層主導全員配合階段。中國成長型企業(yè)迫切需要建立健全企業(yè)培訓...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何確保培訓的“前瞻性”

很多培訓經(jīng)理遇到的關(guān)鍵問題,就是培訓計劃與公司戰(zhàn)略目標脫節(jié),與公司層、部門層、崗位的績效目標期望值脫節(jié),使得培訓缺乏了前瞻性。當公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織運作模式等發(fā)生重大調(diào)整時,培訓經(jīng)理更要站在公司層的高度,優(yōu)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何確保培訓的“前瞻性”?

很多培訓經(jīng)理遇到的關(guān)鍵問題,就是培訓計劃與公司戰(zhàn)略目標脫節(jié),與公司層、部門層、崗位的績效目標期望值脫節(jié),使得培訓缺乏了前瞻性。當公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織運作模式等發(fā)生重大調(diào)整時,培訓經(jīng)理更要站在公司層的高度,優(yōu)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中層管理人員的培訓思路

在對多家企業(yè)管理人員的培訓輔導過程中,時代光華發(fā)現(xiàn)大多管理人員都具有如下明顯特征:1.思維系統(tǒng)能力極度缺乏,本位主義特別嚴重,凡事喜歡站在個人角度思考,很容易就把簡單的問題變得很復雜,也很容易激化管理矛盾;2.因...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何制定合理的管理人員培訓方案?

由于每個企業(yè)有著不同的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍,因而會產(chǎn)生不同的管理人才培訓的工作宗旨。但是,站在現(xiàn)在科技不斷發(fā)展、信息化范圍不斷擴大的角度來看,如今許多的企業(yè)在管理人才培訓工作上還存在著許多落后的方法與方式,這...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]變革傳統(tǒng)的培訓模式的五大方法

學習就是通過學而知,通過習而得。知與行,其實是同一件事情的兩個方面,因為只有通過具體操作,心靈才可能理解、把握和界定那些被叫做“概念”的事物。從企業(yè)角度來理解應(yīng)該是學習的權(quán)力掌握在員工手中,培訓師和人力資源部門...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]導致戰(zhàn)略失敗的三大迷思

就最簡單的形式來說,戰(zhàn)略思考,就是要決定把你的時間、人力和金錢,聚焦在哪些機會上,以及應(yīng)該放棄哪些機會。歷史上最偉大的戰(zhàn)略思想家之一的拿破侖曾經(jīng) 如此下了結(jié)論:“為了把卓越超群的力量集中在一個地方,那其他的地方...[閱讀全文]