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[績效考核]中小企業(yè)如何讓績效管理體系運行順利

績效管理是人力資源工作的重要內容，不能產(chǎn)生成果的工作是無效的，績效管理便是促使工作產(chǎn)生成果的現(xiàn)代化管理工具。然而，很多公司在推行績效管理體系時或多或少都遇到了一些問題，有些公司苦不堪言，在放棄與堅持中徘徊，有...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣以績效管理體系提升企業(yè)核心競爭力

管理的目的在于充分利用所擁有的資源，使組織高效能地運轉，提高組織績效，實現(xiàn)組織的既定目標。而組織的績效是必須以其成員的個人績效為基礎的。這就要求組織必須建立一套適合自身的績效管理體系，通過目標的層層分解，實現(xiàn)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作系統(tǒng)存在的九大問題

一、績效管理工作與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)企業(yè)的一切行為和活動，都應以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標及規(guī)劃轉化成各層級員工行動的動力，績效目標與計...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理是一種持續(xù)改善績效的思想

如果要對企業(yè)老總進行實施績效考核的目的的調查的話，相信80%的受調查人會填寫“為了調整工資”，或者是“為了激勵員工”(其實是調整工資的另外一個說法)。這一點都不危言聳聽，至少我所了解和接觸的企業(yè)全部都是為了達到這個...[閱讀全文]

[績效考核]十大優(yōu)秀企業(yè)績效管理

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、組織結構、業(yè)務流程和企...[閱讀全文]

[績效考核]HR部門做績效管理必知的四個軟因素

在當今各個組織中，企業(yè)的績效管理體系、各項配套制度以及用于保障其運行的機構都已建立起來，然而在實施的過程中，并沒有收到理論上應有的效果，原因就在于忽略了人的因素?？冃Ч芾硎侨嗽诠芾恚冃Ч芾砜己诵枰巳ミ\轉。...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)中“能者”和“勞者”的績效管理

一、對“能者”和“勞者”實施不同績效管理方法的意義通過對人員的分類管理，在企業(yè)中建立完善的績效管理系統(tǒng)，向企業(yè)所有員工傳達一種正確的績效理念與績效價值觀，營造優(yōu)良的績效管理氛圍。對“能者”和“勞者”實施不同的績效管...[閱讀全文]

[績效考核]民營企業(yè)績效考核應該怎么做

績效考核是人力資源的核心內容，對于民營企業(yè)能否立于同行業(yè)之首或立于世界之首起著關鍵的作用?？冃Э己说淖罱K目的可以說是提高員工的熱情，改善員工的工作表現(xiàn)，從而達到企業(yè)與個人的雙贏。民營企業(yè)在進行績效考核時，以...[閱讀全文]

[績效考核]如何做好年終績效考核管理總結

每到一年年終，對于公司人力資源部門如何確?？己斯?、公正?如何根據(jù)年度考核結果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核是現(xiàn)代管理的必由之路嗎

現(xiàn)在有個很壞的風氣，那就是無論是做培訓，還是做咨詢，好像績效考核是優(yōu)化管理、深化管理或者細化管理的唯一工具，而不考慮企業(yè)的領導者風格、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)態(tài)形式、發(fā)展階段、治理結構等等?？冃Э己顺蔀橐粍┤f能良藥，與“...[閱讀全文]

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