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[管理故事]澳洋順昌：中國式阿米巴

澳洋順昌的“中國式阿米巴”體系中，財務(wù)核算與 ERP 是本，權(quán)責(zé)利對等是根，強(qiáng)勢文化與民主思維是魂?！耙粋€人人都隨時可以開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織?！?這是彼得· 德魯克(Peter Drucker)對于“會議”的經(jīng)...[閱讀全文]

[管理故事]阿米巴經(jīng)營模式里的員工激勵

阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設(shè)備資源和人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]阿米巴經(jīng)營：經(jīng)濟(jì)獎勵對員工一定有效嗎？

阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設(shè)備資源和人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]如何重新點燃你的組織活力？

隨著人力成本高企，利潤空間縮小，中國企業(yè)的組織效能低下問題非常突出。很多企業(yè)迫切希望通過大幅度調(diào)整人員及組織架構(gòu)提升組織效能。其實，大多數(shù)中國企業(yè)要的不是一場傷筋動骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡(luò)的組織激活。企業(yè)可...[閱讀全文]

[管理故事]HR必讀：調(diào)薪時刻如何溝通

調(diào)薪溝通務(wù)必要開宗明義，過程要“透明化”，但結(jié)果要“保密”每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。到底是什么?當(dāng)然是薪酬。職場中...[閱讀全文]

[管理故事]中國企業(yè)管理的三大人文根基

當(dāng)下中國正處于一個甚至連春秋戰(zhàn)國——五千年文明史上絕無僅有的的大爭之世——都不可比擬的大轉(zhuǎn)型、大變革時期。反映到企業(yè)的管理上就是西方、東方，美式、日式，儒家、法家，今天爆炒一盆《水滸》、明天紅燒一鍋《三國》，這里大談“孫...[閱讀全文]

[管理故事]日本企業(yè)管理的三大神器

終身雇傭制、年功序列制和企業(yè)工會，日本企業(yè)勞動關(guān)系管理方面的三大神器，基本上都是在二戰(zhàn)后開始建立并完善，并由于對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)巨大，而被冠以“神器”、“支柱”之名。三大支柱還有一項共同點，便是集中在人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]什么是管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新可以定義為對傳統(tǒng)管理原則、流程和實踐的明顯背離，或者對慣常的組織形式的背離，這種背離極大地改變了管理工作的方法。簡單地說，管理創(chuàng)新會改變管理者的做事方式。那么管理者都做些什么事情呢?一般而言，管理工作...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)創(chuàng)新思維的管理“圍墻”

通常，知識管理強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的知識循環(huán)，重點關(guān)注如何將個人知識轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識。日本學(xué)者野中郁次郎(Nonaka)基于對日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識的轉(zhuǎn)換會經(jīng)歷社會化(So...[閱讀全文]

[管理故事]蜜蜂式管理：用協(xié)作和分享激發(fā)員工智慧

Michael O’Malley在他的《蜜蜂的智慧》一書中寫到：“蜜蜂擁有一個特別復(fù)雜的系統(tǒng)，用以交換他們監(jiān)控到的內(nèi)、外部信息，傳遞蜂箱的狀態(tài)和需求，指導(dǎo)群蜂的行動……如果我們能像蜜蜂那樣運轉(zhuǎn)，我們一定可以做得更好?！彼岢龅睦碚?..[閱讀全文]

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