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[管理故事]公司來了個傻員工 改變了所有聰明的員工

一篇值得我們深思的小文章。片段一：公司來了個新員工，有點土，但很聽話。其它員工都把所有得工作堆給他做，新員工不介意…默默地幫他們都完成。主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點都不介意，可他幫主管做事都是...[閱讀全文]

[管理故事]公司用哪些控制方法可以防止內(nèi)部員工欺詐？

今天要說的問題，覆蓋面可能有些大，當然啦，市面上有無數(shù)相關(guān)的參考書籍和顧問資料，因此，讓我們把問題再縮小一點兒，那就是如何防止公司內(nèi)部員工欺詐，或者說的通俗一點，如何防止公司內(nèi)鬼。除了一些常規(guī)防范手段，比如定期...[閱讀全文]

[管理故事]如何掘金員工持股計劃

隨著推出員工持股計劃公司日漸增多，普通投資者想搭這輛安全系數(shù)高的順風車遭遇了選擇恐懼癥。針對這一問題，上證報記者經(jīng)過采訪調(diào)查，試圖找出一條指標明確的員工持股計劃投資路徑，搶搭牛股的順風車。注意買入時點“員工持...[閱讀全文]

[管理故事]積極的領(lǐng)導人能夠讓員工充滿活力

你的員工在工作中充滿活力嗎?他們每天對學習和成長的機會都表現(xiàn)得像火花一樣激情四射嗎?作為領(lǐng)導，如何讓這火花燃燒?事實上研究人員發(fā)現(xiàn)只有31%的員工稱自己在工作中精力旺盛，而大多數(shù)與此相反，59%的員工在掙扎，10%的...[閱讀全文]

[管理故事]德和法：留住員工的心

《論語》里仁第四：子曰：“君子懷德，小人懷土;君子懷刑，小人懷惠?！薄墩撜Z》這段話經(jīng)常被影視劇中的官員所引用，儼然成了官員的自我修養(yǎng)之語或是評價官員的標準。但關(guān)于這段話的表述卻有好幾種。一種解釋是：君子做人的原則是安...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住員工的“心”

小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時間公司從外面挖了一個技術(shù)高管過來，給的工資自然是豐厚，福利也不錯，可惜這位高管還沒干滿3個月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司企業(yè)管理工作太亂!”其實，每個公司都有過人才...[閱讀全文]

[管理故事]幫助員工提升經(jīng)營管理業(yè)績的領(lǐng)導型態(tài)

企業(yè)需要員工忠誠、主動、有執(zhí)行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，有好業(yè)績;員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，而前提也是有好業(yè)績。那么，企業(yè)或者說管理人員怎樣幫助員工提升業(yè)績表現(xiàn)...[閱讀全文]

[管理故事]如何幫助員工成為優(yōu)秀的管理藝術(shù)工作者

成為一名管理藝術(shù)不是容易的事情。當你的員工有一個職位的變遷，無論是因著升職，特別的任命，或者其他原因，從一個實干家變成實干家的管理者，這種不容易顯得特別真實.也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡的天賦，但是...[閱讀全文]

[管理故事]新生代員工管理的四項策略

宋代司馬光總結(jié)說：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強於才，或長於此而短於彼。用人如器，各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導，對待如下不同類型的下屬，應當采取不同的用人之道，使他們克服...[閱讀全文]

[管理故事]公司運營管理之“七患”

第一患：“糧草分配”不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司，不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司，資金的運用都是其重中之重。用得好，能事半功倍用得不好則會事倍功半。在資金分配最大的憂患在于用于開拓市場的資金較少，用于...[閱讀全文]

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