一、 界定清晰的“選人標準”標準要求應是具體的、可行的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標桿。因為人才不是越優(yōu)秀越好，只有合適的才是最好的。(一)企業(yè)需要什么樣的人?是由企業(yè)文化決定的。即選人是...[閱讀全文]
第一：廟小引不得高僧來。中小型企業(yè)在知名度、品牌方面相比于大型企業(yè)以及外資企業(yè)來講有較大差距，而高端人才往往將眼球盯在名企、外企的高福利、深潛力上面。中小型企業(yè)憑借自身的品牌與知名度很難吸引到有價值的員工。第...[閱讀全文]
在HR的工作中，招聘占有極其重要的地位。對于求職應聘者來說，招聘是橋梁，是了解公司，進入企業(yè)，獲得工作機會的必經階段;對于企業(yè)來說，招聘工作是富企強兵的基礎工作，是企業(yè)招兵買馬的第一道工序;對于HR從業(yè)者來講，招聘基...[閱讀全文]
一、 傳統(tǒng)的招聘面試的誤區(qū)與規(guī)避傳統(tǒng)的人員招聘與選拔方法多是憑經驗和拍腦袋決策，特別是對中高級人員的選擇與錄用上，沒有形成一套科學的方法體系，在招聘面試時，常常會犯以下幾個錯誤：1、 不清楚合格者應具備的條件企...[閱讀全文]
在我們得職場中,簡歷就好比是一個企業(yè)和個人牽線搭橋得紅娘,能否順利得找到自己心儀得工作,那就得看這個紅娘得能力有幾分了。在我自己長期從事人力資源招聘工作過程中總結了一下幾點建議,希望能幫助在職場中求職屢遭敗...[閱讀全文]
在多年來的人力資源項目咨詢工作中，有頗多感觸，其中對于招聘在人力資源系統(tǒng)中的重要性問題感觸尤深。人力資源應該是一個系統(tǒng)的工程，招聘在其中應該占據(jù)首要的位置，但是，在做項目時，更多的企業(yè)是僅僅做了薪酬體系設計，...[閱讀全文]
招聘工作對企業(yè)的意義重大，它是保證企業(yè)整個人力資源管理工作順利開展的重要前提和基礎。如何有效地對應聘人員做出評價，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門面臨的一個重大問題。傳統(tǒng)的招聘面試方法，無論是常規(guī)的...[閱讀全文]
一、組織各種形式的考試和測驗考試和測驗內容應根據(jù)崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言，此項工作涉及下述幾個方面的內容：1、專業(yè)技術知識和技能考試2、能力測驗3、個性品質測驗信息源:揭陽人才網_www.chateau-bavolier.com_雄...[閱讀全文]
企業(yè)的競爭，歸根到底是人的競爭。而好的員工首先是招聘來的。因而很多企業(yè)的競爭在很大程度上是由它的招聘能力決定的。這也是為什么很多優(yōu)秀的公司會花費很大的代價做“雇主品牌”、“校園招聘”。以我當年應聘愛默生的經歷看...[閱讀全文]
有的單位不錄取最優(yōu)秀人才?這倒底是為什么呢?不妨進行簡要分析：第一，因為好的優(yōu)秀人才都在搶。行業(yè)或地區(qū)的用人企業(yè)不只是你一家，當你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對他有個試用期。往往單方面想我在試用你，我在考...[閱讀全文]
