人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)招聘不得不知的幾個行業(yè)秘密

在競爭激烈的現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)招聘在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業(yè)招聘，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業(yè)招聘競爭力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何做好網(wǎng)絡(luò)招聘工作

網(wǎng)絡(luò)招聘就真的招不到優(yōu)秀人才嗎?本文認(rèn)為不是這樣的。究其原因，主要是我們還沒有真正利用好這個渠道，有好多的細(xì)節(jié)方面給忽視了。那么如何才能做好網(wǎng)絡(luò)招聘工作呢?本文給出以下幾點建議：一、招聘網(wǎng)站要選對只要打開電腦...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘的未來招聘及HR的10個明確趨勢

招聘的未來——招聘及HR的10個明確趨勢(1)傳統(tǒng)簡歷已走至末路——這已是眾所周知的事實社交、視頻以及博客的流行都加速了傳統(tǒng)簡歷的消亡(2)在2015年，招聘會變得更加可視化——可視化社交分享社區(qū)正將崛起比如，可視化簡歷以及...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘成功要解決的三種需求

一、市場的需求市場的需求就是指我們招聘的人才在那里，通過什么渠道去招聘。當(dāng)我們明確了招聘人員錄用標(biāo)準(zhǔn)時，就得分析我們招聘的人才在那里，了解當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅奶攸c是我們選擇招聘渠道的關(guān)鍵，如果不了解我們招聘人才的...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何看招聘管理工作夠?qū)I(yè)不！

筆者通過自己在人力資源管理工作中的見聞，并對自己在實際工作中的總結(jié)，五步讓你輕松提升招聘管理專業(yè)素養(yǎng)。第一步：招聘需求分析。不恰當(dāng)?shù)恼衅感枨?，不但占用了公司的資源，拖累了公司，同時也造成了個人發(fā)展的障礙，往往會...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘制度范本

不同的企業(yè)，其員工招聘管理制度也有所不同。以下以某企業(yè)為例，為大家提供一則企業(yè)招聘制度范本，僅供各位員工管理者參考。一、目的1、明確各部門在招聘活動中的職責(zé)與分工。2、優(yōu)化招聘流程，加快招聘進(jìn)度，提高招聘效果。3、明...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好人才招聘需求分析的幾個必要步驟

做人才招聘管理的時候，常常會遇到來自不同部門不同級別的面試官評價差異很大，甚至還有同一個主管對同一崗位招人的要求前后出現(xiàn)變化的情況，導(dǎo)致一個崗位的人選反復(fù)多次難以確定。出現(xiàn)這個問題的一個重要原因是，人才招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高校園招聘的有效性

每年，很多企業(yè)一般從9月就開始啟動校園招聘活動，時間跨度一般從9月到次年1月，有的會一直延續(xù)到次年4、5月。校園招聘是企業(yè)吸納人才的重要渠道，校園招聘具有多重優(yōu)勢：第一，企業(yè)進(jìn)行校園招聘可以有針對性地找到數(shù)量可觀的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘優(yōu)秀員工的五大性格模式

一般的人力資源經(jīng)理可能會想當(dāng)然地說：去找那些曾經(jīng)做過這類工作的人;如果找不到絕對合適的，就找一個在實際經(jīng)驗方面與工作盡可能接近的候選人。然而，傳統(tǒng)的單純注重經(jīng)驗的招聘方法在今天已經(jīng)落伍。如果你的公司每時每刻...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)有沒有必要做校園招聘

社招人工成本高，但校招大學(xué)生流失率又高，中小企業(yè)有沒有必要做校園招聘?即使要進(jìn)行校園招聘，學(xué)校選擇、專業(yè)選擇、參加校招的規(guī)模場次等該如何控制等?以上問題如果能夠回答清楚了，再回到中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但仍要不斷...[閱讀全文]

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