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[招聘甄選]不同性質(zhì)企業(yè)的員工招聘方式比較分析

我們?cè)噲D通過比較國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)等三類企業(yè)的員工招聘工作流程,分析總結(jié)其特色,結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的趨勢(shì),提出理想的員工招聘工作流程。在某國有集團(tuán),中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操作...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何降低招聘風(fēng)險(xiǎn)

——專訪HR3000強(qiáng)成員高軍會(huì)“誠信”自古以來就是選人、用人的核心標(biāo)準(zhǔn),《論語》對(duì)誠信的解釋為:“信”,從言,和說話有關(guān),古人拆之為解,有“人言不欺”之訓(xùn),簡單說,就是說話算話,恪守諾言,講信用。而隨著時(shí)代的變遷,思想的變化,現(xiàn)...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘六要點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)招聘就真的招不到優(yōu)秀人才嗎?筆者認(rèn)為不是這樣的。究其原因,主要是我們還沒有真正利用好這個(gè)渠道,有好多的細(xì)節(jié)方面給忽視了。筆者認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)招聘就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):一、招聘網(wǎng)站要選對(duì)只要打開電腦,輸入“招聘信息”,...[閱讀全文]

[招聘甄選]從華爾街的企業(yè)招聘中學(xué)到的道理

企業(yè)招聘管理人才一直是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要一環(huán),它的目的在于為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量,可以說人才企業(yè)招聘管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。企業(yè)招聘管理是企業(yè)人才選擇的關(guān)卡,做...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘渠道有新招

在當(dāng)前人才競爭白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下,搶到人才,就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì),否則如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)因?yàn)槿瞬挪坏轿欢艿接绊?,就是HR招聘者的失職。作為缺少品牌實(shí)力、薪酬競爭力和規(guī)模等優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè),只采用常規(guī)的傳...[閱讀全文]

[招聘甄選]人性化企業(yè)招聘

調(diào)查顯示,只有4.4%的求職者收到過企業(yè)招聘人員給出的具體反饋。企業(yè)招聘管理經(jīng)理之所以保持沉默,有時(shí)候是為了避免因?yàn)楸磺舐氄咦プ】趯?shí),惹上官司,但更多的時(shí)候只是單純的因?yàn)閼小J聦?shí)上,巧妙地告訴求職者落選的原因不僅...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘的有效性

在我國企業(yè)人才招聘中往往存在著信息不對(duì)稱,低素質(zhì)者為獲得較好待遇,實(shí)現(xiàn)自身效用最大化,會(huì)對(duì)自己進(jìn)行層層“包裝”,“偽裝”成高素質(zhì)者,招聘企業(yè)并不知道應(yīng)聘人才的真實(shí)素質(zhì);招聘前期準(zhǔn)備工作不足;招聘實(shí)施過程不合理;忽...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘者提高效率

企業(yè)招聘管理是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面:一看是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時(shí)覺得不錯(cuò),一經(jīng)試用...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高招聘的質(zhì)量

無論是虛擬世界的郵件、網(wǎng)絡(luò)、微博、QQ群里,還是現(xiàn)實(shí)世界中現(xiàn)場(chǎng)各種招聘會(huì)、聚會(huì)中,到處都在喊招聘人,招聘管理的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了,因?yàn)槟悴皇窃诤唵蔚恼?qǐng)求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作,而是招聘他人將他...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中的虛假反應(yīng)

我們經(jīng)常會(huì)見到求職者在個(gè)人簡歷中把一些重要的信息寫得比較模糊或者故意使其誤導(dǎo)讀者,甚至有些求職者請(qǐng)別人或一些代理機(jī)構(gòu)幫他們寫個(gè)人簡歷,對(duì)簡歷進(jìn)行各種精品的包裝。同樣,求職者在面試過程中也存在作假行為,現(xiàn)在市...[閱讀全文]