招聘人才，你應(yīng)當(dāng)有一個人力資源需求的長期戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略的招聘方案基本組成部分應(yīng)包括一個有競爭力的人才庫，因此你可以在競爭對手那里發(fā)現(xiàn)人才，利用一個制作出色的網(wǎng)站吸引求職者，并長期與他們保持關(guān)系，制定長期的員...[閱讀全文]
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中一個不可或缺的組成部分，涉及招聘、薪酬、績效等幾個部分。這個理論的完善充分顯示了企業(yè)已經(jīng)把“人力”看作一種“資源”，但是筆者認(rèn)為，事實上人力本身似乎尚未從根本上扭轉(zhuǎn)為“資源”的自我認(rèn)...[閱讀全文]
在任何一家創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)井噴總是老板們最喜聞樂見的，但隨之而來的招人難則掣肘著企業(yè)的極速發(fā)展。若要解決招人難的問題，CEO們需要在人才招聘模式的時間成本與資金成本之間做出抉擇。對此，筆者認(rèn)為，從眾多人才招聘模式...[閱讀全文]
困局表現(xiàn)：一、優(yōu)秀人才難招限于企業(yè)的規(guī)模、知名度、影響力等諸多因素影響，企業(yè)招不來優(yōu)秀的營銷人才，“招人容易，但招優(yōu)秀的難?！边@是我跟一些企業(yè)講課時，人力資源主管給我說的最多的一句話。這也許是很多企業(yè)都面臨的一個...[閱讀全文]
通過對職業(yè)框架三個步驟的循環(huán)管理，使得人才在IBM無論晉升與否，都得到了長足的進(jìn)步和發(fā)展，人才像“活水”一般在IBM內(nèi)部流動起來。在IBM系統(tǒng)化高效的人才甄選、培養(yǎng)和任用的機制當(dāng)中，最重要的基礎(chǔ)是對員工職業(yè)框架的管理。...[閱讀全文]
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有規(guī)律可循的，真正的智慧者并不是能夠創(chuàng)造規(guī)律或者改變規(guī)律，而是善于審時度勢把握規(guī)律，踩著規(guī)律的節(jié)拍走，比別人快半步。無論是世界著名的跨國公司，還是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功的各類企業(yè)，無不證明了這個道理。盡...[閱讀全文]
晏子曰：國有三不祥：夫有賢而不知，一不祥;知而不用，二不祥;用而不任，三不祥。一個國家是這樣，一個企業(yè)也如此。于是，自古以來，大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑，疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。一些知名企業(yè)的...[閱讀全文]
1、表現(xiàn)癥狀技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的主要力量。能否擁有一支穩(wěn)定而且不斷壯大發(fā)展的技術(shù)人才隊伍，對企業(yè)的成長有著重要的影響，甚至極可能關(guān)系到企業(yè)瞬間的成敗。研究國內(nèi)外知名的像海...[閱讀全文]
總部設(shè)在深圳的富士康科技集團(tuán)是目前全球最大的計算機連接器和計算機準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)廠商，該集團(tuán)連續(xù)五年入選美國商業(yè)周刊發(fā)布的全球信息公司100大排行榜，2002年中國大陸出口200強第1名，2003年大陸出口創(chuàng)匯超過7.5億美元。...[閱讀全文]
山雨欲來風(fēng)滿樓。當(dāng)3G牌照發(fā)放仍是個謎、專家學(xué)者正在探討固網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型道路的時候，關(guān)于IPTV的討論置上了案頭。種種跡象表明，中國電信即將面臨一場變革。毋庸置疑，變革對中國電信各個方面提出了嚴(yán)峻的考驗，而首當(dāng)其沖的...[閱讀全文]
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