要員工激勵,最重要的是提高員工滿意度。這是一種現(xiàn)在非常流行的觀點,員工滿意度指標也由此成為許多企業(yè)關(guān)注的重點。但是,這是正確的管理理念嗎?彼得·杜拉克:“員工滿意度指標其實毫無意義?!彼剖嵌堑摹皢T工滿意度”...[閱讀全文]
任何自然人都有一個潛在的生理需求:把事情做得更好!我們應(yīng)該把人類的天性充分利用。經(jīng)濟學里有重要的一條是:人們的行為會對潛能激勵會作出響應(yīng)。這也是企業(yè)建立均衡的薪酬體系、考核體系來激勵員工的原因。信息源:中國電...[閱讀全文]
行為科學認為,挫折是指當個體從事有目的的活動時,在環(huán)境中遇到阻礙或干擾,致使其動機不能獲得滿足時的情緒狀態(tài)。講激勵離不開挫折,否則激勵就是不完整的。有時候,反面的激勵往往能達到正面激勵想像不到的效果,所以說,挫...[閱讀全文]
有一家優(yōu)秀的企業(yè),這個企業(yè)非常重視人才的梯隊建設(shè)和培養(yǎng),以保證人力資源體系的安全和穩(wěn)定,任何崗位有了空缺,都能有合適的接班人順利接手。而讓這家企業(yè)一直立于不敗之地的重要原因之一就在于這家企業(yè)幾乎所有的中層管...[閱讀全文]
為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項重要任務(wù),也是留住員工的一個關(guān)鍵因素,HR不僅要為員工創(chuàng)造環(huán)境和條件,在使員工獲得物質(zhì)回報的同時,得到獲取成就感和自我實現(xiàn)的機會。在筆者看來,一個優(yōu)秀的企業(yè),其...[閱讀全文]
(一)總 則第一條 為加強公司行政管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項管理標準化、制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)...[閱讀全文]
普通HR只是人力資源管理體系的執(zhí)行者,只在人力資源部門發(fā)揮作用,雖然也掌握一定的專業(yè)知識,但往往局限于某一方面,廣度與深度明顯欠缺,擺不正自己的位置,心態(tài)比較極端。很想通過一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤。必要的時候,人資又是變...[閱讀全文]
創(chuàng)建團隊是很簡單的。雖說重新建設(shè)激發(fā)活力是困難的,但是最困難的是怎樣使其持續(xù)發(fā)展。團隊自律性,自我改革,是需要相當?shù)捏w力、勞力和腦力的。而打造團隊活力可以從以下幾方面入手:一、新陳代謝如何能夠促使團隊成長,這是...[閱讀全文]
常常有企業(yè)認為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票,會給企業(yè)帶來無可估量的負擔,有企業(yè)甚至表示:我們也是要做生意的,企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開明的企業(yè)家或管理者看來,“家有一老,如有一寶”,有些經(jīng)大浪淘沙成長起來的老...[閱讀全文]
人才流失無論從財務(wù)還是非財務(wù)角度都會給企業(yè)帶來很大的負面影響,缺乏對員工流動成本的理解和重視,會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。對一個企業(yè)來講,保持一定范圍內(nèi)的流動率是有利的,不能否定企業(yè)員工適當?shù)牧鲃訉ζ髽I(yè)產(chǎn)生...[閱讀全文]