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[培訓開發(fā)]員工培訓效果要如何根據(jù)實際情況進行分析

在經(jīng)濟全球化的背景下,隨著知識經(jīng)濟的日益發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵,而員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道,在培訓體系框架中...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]從管理的角度解決企業(yè)培訓課程的難點

企業(yè)做培訓課程有三難，一是“想培訓課程但怕沒效果”，二是“怕搞了企業(yè)培訓課程但也沒效果”，三是“不培訓課程就更沒效果”。在周五舉辦的“中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會佛山高峰論壇”上，多家企業(yè)的總裁、HR總監(jiān)及培訓課程經(jīng)理們...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓應看重什么

企業(yè)的競爭日益激烈，公司領導人對員工培訓是越來越重視，然而，大部分企業(yè)對培訓的效果總不滿意，很多的培訓管理費給浪費了。近日，我們與湖南三一重工達成培訓合作項目，主要為公司做執(zhí)行力提升方面的培訓，多次培訓下來相...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓效果的制定要和企業(yè)管理結(jié)合起來

在經(jīng)濟全球化的背景下,隨著知識經(jīng)濟的日益發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵,而員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道,在培訓體系框架中...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓計劃要怎樣進行制定才科學

每到年底，許多企業(yè)培訓主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓計劃。盡管他們盡心盡力將計劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運。為什么會這樣呢?大都是因為沒有真正落實“有效”二字。通常，一個有效的企業(yè)培訓計劃...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何讓員工通過應用培訓所學提升工作績效

現(xiàn)如今流行一種菜單式的培訓課程方式，也就是說員工喜歡什么，培訓什么。然而，“菜單”魅力無限，但單純套用在培訓中，還是會引發(fā)一系列問題：比如當培訓課程菜單上沒有他們想學習的課程，或員工本身沒提升意愿，他們可能放棄或...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]讓企業(yè)在培訓上少走彎路的方法有哪些

目前有很多機構(gòu)的所謂“培訓”，要么課程教材通用、千篇一律;要么內(nèi)容教條、形而上學;要么培訓方式過于呆板、陳舊，缺乏創(chuàng)新;要么培訓的形式太過于單調(diào)，缺乏生動性;無怪乎許多的企業(yè)發(fā)出如此感嘆與困惑：“我們培訓活動開展的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓工作要怎樣根據(jù)實際情況來制定

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)培訓工作的重點在于提高員工的營銷溝通能力，在于促使企業(yè)逐步確立和規(guī)范自己的各項規(guī)章制度;在企業(yè)成長期，企業(yè)培訓工作的目標在于促使企業(yè)壯大，應更多地將企業(yè)培訓資源投放在專業(yè)性強、技術(shù)含量高的...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]具體解析企業(yè)培訓師的角色扮演與作用

企業(yè)培訓的形式多種多樣，可外包、可拓展，可講座。要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工素質(zhì)選擇合適的方式。一般來說，以內(nèi)部企業(yè)培訓為主，并選擇外部專職企業(yè)培訓師。企業(yè)培訓計劃由企業(yè)自己提出，請咨詢、服務人員提出修改...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何打造企業(yè)內(nèi)部培訓師團隊

打造內(nèi)部培訓師團隊應是一項戰(zhàn)略任務，而不應是一個臨時性或權(quán)宜性的工作。企業(yè)追求速成的心情可以理解，但并不現(xiàn)實。內(nèi)部培訓師的成長一般要經(jīng)歷三個階段：入門訓練階段(對遴選出來的內(nèi)部培訓師進行必要的技能訓練，使之初...[閱讀全文]

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