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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何提高培養(yǎng)一線(xiàn)員工的進(jìn)度

多數(shù)企業(yè)為什么現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)人才培育周期太長(zhǎng)?如何提高企業(yè)快速培養(yǎng)人才的進(jìn)度?我們分別從以下四點(diǎn)進(jìn)行闡述：一、快速培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)人才，要做到“專(zhuān)業(yè)分工、分段派工、分段教導(dǎo)、階梯式人才培育”。筆者曾經(jīng)到過(guò)深圳一家印刷企業(yè)，...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]保險(xiǎn)業(yè)員工培訓(xùn)體系建設(shè)有哪些步驟

培訓(xùn)工作的最終目的是為保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時(shí)也要與員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)與保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配。這個(gè)體系將員工個(gè)人發(fā)展納入保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)保險(xiǎn)企業(yè)推動(dòng)保險(xiǎn)企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工培訓(xùn)：人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑

員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。聯(lián)想集團(tuán)、北京博士倫眼睛護(hù)理產(chǎn)品有限公司、中國(guó)大飯店以及北京麥當(dāng)勞食品有限公司均是具有較高知名度的，京城大型民營(yíng)、合資企業(yè)，這些企業(yè)如何看待培訓(xùn)工作?它們?cè)谌绾斡?..[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]物流戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

什么是物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略管理是指通過(guò)物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制等環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)物流資源、組織結(jié)構(gòu)等最終實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列動(dòng)態(tài)過(guò)程的總和。哈佛模式：物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確立標(biāo)準(zhǔn)1、物流戰(zhàn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]在企業(yè)管理培訓(xùn)班中能學(xué)到什么

企業(yè)的管理者是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)內(nèi)部基層員工的精神狀態(tài)都與管理者的素質(zhì)息息相關(guān)。許多管理者為了提升自身能力，通常會(huì)選擇去上一個(gè)企業(yè)管理培訓(xùn)班。那么，企業(yè)管理者在企業(yè)管理培訓(xùn)班中都能學(xué)到什么...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何反思企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值與效果

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)以及培訓(xùn)工作，聽(tīng)到一句令人振奮的話(huà)：越是經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，越要抓緊培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)之所以陷入如此困境，是多方面原因造成的。其中，很大一部分原因在于人們對(duì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)存在諸多認(rèn)識(shí)誤區(qū)或思維定勢(shì)。事實(shí)上，正...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]領(lǐng)導(dǎo)者口才培訓(xùn)

杰克?韋爾奇就曾說(shuō)過(guò)：“要想成為一名優(yōu)秀的管理者，就要始終把口才放在第一位?！痹诠ぷ髦校芾碚咄且粋€(gè)企業(yè)單位或團(tuán)體中的核心人物，其特殊的身份和職務(wù)決定了必須要具備較高的綜合素質(zhì)。而在這些綜合素質(zhì)中，口才藝術(shù)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何培養(yǎng)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力

高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)層級(jí)式企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者截然不同。高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行重新構(gòu)思，先從為公司設(shè)計(jì)的愿景入手。這就需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣擁有高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力。為了克服當(dāng)前的困難，應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，高績(jī)效領(lǐng)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)創(chuàng)新力培訓(xùn)

“微軟的唯一財(cái)富是想象力”，很多人如是評(píng)論說(shuō)。而微軟的市值是全球數(shù)一數(shù)二的。管理好了員工的想象力，或者說(shuō)是員工的創(chuàng)新力，似乎就離成功不遠(yuǎn)了。因而，管理員工的創(chuàng)新力就成了擺在眾多管理者面前的巨大誘惑。但如何管理員...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]實(shí)施完美培訓(xùn)所包含的6個(gè)基本要素

一：充分把準(zhǔn)學(xué)員需求培訓(xùn)師和企業(yè)培訓(xùn)管理者都要共同努力，有效溝通，把準(zhǔn)學(xué)員們真正的培訓(xùn)需求。如何按崗位工作任務(wù)分解、工作流程分解、車(chē)間設(shè)備臺(tái)數(shù)分解、員工能力、技能、素質(zhì)現(xiàn)狀等進(jìn)行定崗、定編是公司管理者最想得到的...[閱讀全文]

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