談到企業(yè)內部的培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒效果等等。企業(yè)培訓想要達到的效果達不到，可說是內訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產;外訓不敢做，一怕沒效果，二怕培訓了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企業(yè)培訓...[閱讀全文]
培訓師不是每個人都想當，也不是每個人都能成為優(yōu)秀的。不想成為培訓師的幾個理由：“自己工作忙，沒有時間”;“言多必失”;“我水平還不行，講不了”;“太辛苦，不是自己的工作職責”信息源:揭陽人才網_www.chateau-bavolier.com_雄鷹標志…...[閱讀全文]
企業(yè)培訓是企業(yè)為了提高勞動生產率和員工對職業(yè)的滿足程度，以組織、計劃和實施的形式對企業(yè)各類人員進行的一種教育投資活動，是通過員工對培訓內容轉化為工作行動以有效地為企業(yè)生產經營活動服務的過程。從投資與收益的...[閱讀全文]
近年來，如何選拔與發(fā)展高潛質員工成了許多管理者的重要任務之一。人力資源同業(yè)主管或是管理顧問之間聊天時，也經常會提到與高潛質員工相關的項目。如“TT名單”“蝴蝶”計劃、“雄鷹”項目、加速領導力孵化器、未來高級管理者訓練...[閱讀全文]
隨著市場經濟的發(fā)展和競爭程度的提高，中國企業(yè)開始重視員工培訓。但從實踐來看，真正領悟培訓之道者少，“克隆”形式者多。結果，用心良苦的培訓并沒有得到良好的收益和效果。之所以出現(xiàn)這種情況，是因為對員工培訓還有些理解...[閱讀全文]
大部分公司對于外部培訓管理，不外乎尋找培訓供應商、培訓人(或部門)申請、領導審批、簽訂《培訓協(xié)議》、參加培訓、報銷培訓及相關費用、培訓資料存檔等一系列流程，正規(guī)一些的公司，還會有形式各樣的“培訓分享會”。事實上，這些遠...[閱讀全文]
培訓管理者已經從培訓需求演變到對培訓專業(yè)化的需求，結果顯示，在培訓技術層面，建立并使用處于專業(yè)領域的內部講師隊伍、掌握必要培訓評估方式、建立系統(tǒng)化的課程教學等培訓技術是培訓管理者需要改善的關鍵能力。這是一個...[閱讀全文]
我們常說，細節(jié)是魔鬼，而培訓是一種有效組織的過程，在這個過程里面，只有把細節(jié)做好，才會讓培訓更加精彩。也就是說，細節(jié)成就培訓之美。世界上沒有完美的培訓，但有努力做到完美的人。追求完美，就是對細節(jié)的不斷校正。為什么...[閱讀全文]
員工培訓好比教育孩子一樣，孩子是家庭的未來，因此，不管是溺愛還是狼式教育，都是為了給自己的未來提供保障，對于企業(yè)來講，員工就是企業(yè)的孩子，員工就是企業(yè)未來發(fā)展的根本，必須加以培養(yǎng)。其中有三類培訓必不可少。其一、即...[閱讀全文]
每到年末，企業(yè)的各項年度工作總結及年度工作計劃的制定就顯得愈發(fā)的忙碌，在此情況下，如何有效的制定來年的培訓計劃，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務部門的工作開展以及員工的職業(yè)發(fā)展、適當能力有效的提供智力支撐，但是長期以來...[閱讀全文]
