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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)改變了什么

真正的企業(yè)培訓(xùn)效果是要有所改變的，從被動(dòng)灌輸轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，好的培訓(xùn)能夠改變學(xué)員的理念還態(tài)度，還能提供具體實(shí)施的方法和工具，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果可以通過(guò)設(shè)計(jì)綜合情境來(lái)考察學(xué)員的實(shí)際所學(xué)，而真正優(yōu)秀的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工培訓(xùn)計(jì)劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)

要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。因此可以說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃至關(guān)重要...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]淺議企業(yè)培訓(xùn)管理

現(xiàn)今一些大中型企業(yè)的發(fā)展遇到了一種潛在的發(fā)展瓶頸——過(guò)快的增長(zhǎng)速度和發(fā)展需求與員工的各種不達(dá)標(biāo)的素質(zhì)的矛盾。因而對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)成為企業(yè)走向成功的重要推動(dòng)力，于是企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)也是刮的越來(lái)越紅火。但是...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)管理培訓(xùn)的6大功能

現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識(shí)到企業(yè)員工對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有多重要，所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會(huì)定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)等等，那肯定有人問(wèn)，做企業(yè)員工培訓(xùn)真的有必要嗎?下面談一下企業(yè)管...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實(shí)上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會(huì)接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)，以使他們能夠...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]員工培訓(xùn)效果如何評(píng)估

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓(xùn)體系使得員工培訓(xùn)工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道，在培訓(xùn)體系框架中...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)管理要注意的幾個(gè)問(wèn)題

建立企業(yè)培訓(xùn)管理并非每一個(gè)企業(yè)都能做得到的。何況，因?yàn)橘Y源文化及觀念、利潤(rùn)等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去構(gòu)建一個(gè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，既不現(xiàn)實(shí)也可能無(wú)法操作，有人說(shuō)，制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]人力資源管理培訓(xùn)

很多企業(yè)都在做人力資源管理培訓(xùn)資源，但當(dāng)被問(wèn)到為何要進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)資源時(shí)，很少有人能想明白。在大部分HR看來(lái)，人力資源管理培訓(xùn)資源就是為了把員工分為三六九等，便于發(fā)扣獎(jiǎng)金，甚至有人認(rèn)為：人力資源管理培訓(xùn)資...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]HR如何操盤(pán)企業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)是個(gè)系統(tǒng)，而不是一兩個(gè)部門能操縱的。培訓(xùn)能不能建立，一是看你的需求，二是看你的投入，三是看你的原有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。因此筆者認(rèn)為培訓(xùn)不是一朝一夕的事情，是一種持續(xù)性行為。培訓(xùn)的建立系統(tǒng)是HR操盤(pán)的。那么具體如何操盤(pán)企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]當(dāng)經(jīng)典企業(yè)培訓(xùn)模式遭遇新銳90后

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)迎來(lái)新一批初出茅廬的90后新員工，這類人群屬于百分百的手機(jī)控、圈子達(dá)人、自主意識(shí)強(qiáng)、渴望被關(guān)注、個(gè)性不羈、酷愛(ài)自由、討厭約束，對(duì)于他們的培養(yǎng)，如果還固守傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式顯然會(huì)力不從心。首先，新員工培養(yǎng)體...[閱讀全文]

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