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[培訓開發(fā)]完善企業(yè)內訓的五大關鍵點

每年的二三月份公司的年度培訓計劃實施面臨很大的壓力，在“培訓服務于企業(yè)發(fā)展，還是培訓讓步于當前生產”面前，往往迫于現(xiàn)實，選擇后者。生產的實際產出得不到保障，企業(yè)的經營目標就難以實現(xiàn)，哪有時間再來談培訓帶來的發(fā)展...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中小企業(yè)培訓的四大重點要素

中小企業(yè)不像大型企業(yè)，既沒有專門的培訓機構、培訓設施，大多也沒有自己的師資力量，更不可能有大的資金投入。在這樣的低投入情況下，又如何來搞好員工內部培訓、保證培訓取得實效?其中就有四大重點要素需要我們的培訓管理...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]五大類型打造卓越咨詢式培訓

咨詢式培訓，應該是對癥下藥、藥到病除，沒有理由成為可望不可即的奢望。對于某個企業(yè)而言，有五道坎需要翻越。這就是每一種類型有不同的咨詢方式和咨詢內容，培訓師們需要根據(jù)不同的情況，采用不同的培訓模式。首先針對銷售型...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]讓企業(yè)培訓的效果更有效

一、企業(yè)培訓應分層次進行對于培訓管理企業(yè)應根據(jù)的員工具體情況進行，要分層次有針對性，這樣培訓效果是與前面所述會有孑然不同的結果。1、一般員工培訓一般員工培訓應以企業(yè)內訓為主，但一定要分層次進行，如業(yè)務員培訓，企...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]不同類型的企業(yè)培訓師

企業(yè)培訓師的類型大約有四種，他們都有自己的目標客戶群體，都有存在的價值，企業(yè)首先要判斷自己的狀態(tài)，學員的水平，再來決定選擇什么樣的企業(yè)培訓師來培訓。作為專職企業(yè)培訓師，無論從專家出發(fā)，從優(yōu)秀人才出發(fā)，還是從教導...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]當前企業(yè)推行導師制的問題

企業(yè)培訓行為主要為了針對員工進行企業(yè)培訓，很多企業(yè)都運用這種行為建立培訓體系并且進行企業(yè)內訓。隨著企業(yè)的發(fā)展，目前針對員工培養(yǎng)的形式也開始運用導師制。企業(yè)里面的導師制和學校里面的導師制，根本就是兩回事情。區(qū)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]HR須知：用ORID來促進培訓效果轉化

培訓評估與轉化是培訓領域的重中之重，彼得· 德魯克曾說過“如果目標沒有轉化為行動，它們就不算目標，只能是夢想而已”。目前，大多數(shù)企業(yè)的培訓評估依然停留在反應和學習層面，主要聚焦在“開不開心”和“知不知道”的范疇...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]銷售人員培訓五大誤區(qū)

目前，我國企業(yè)對內培訓的工作取得了積極的進展，培訓工作得到普及，企業(yè)、員工高度重視，少量企業(yè)培訓水準日趨專業(yè)化、國際化。一、對于技巧和技術關注過多對于銷售技巧和技術來說，如果希望保持長期價值的話，就需要融入到銷...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中小民營企業(yè)為何選擇培訓

當下，要想弄明白中小民營企業(yè)的培訓重點，清楚中小民營企業(yè)如何進行培訓，就必須對其的現(xiàn)狀和未來有個大概的認識和了解。要知道，“活下去”是當前中小民營企業(yè)最為迫切的任務，盡管你的企業(yè)現(xiàn)在一年有十來個億或者幾十個億...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]制定企業(yè)培訓課程計劃

培訓課程計劃從滿足企業(yè)經營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業(yè)長期經營對人力資源的需要而采取的培訓活動;年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經營對人力資源需要而采取的培訓活動;再次是職位...[閱讀全文]

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