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[薪酬福利]薪酬管理與人性假設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問(wèn)題是人力資源管理，而人力資源管理的核心問(wèn)題是薪酬管理。研究西方管理學(xué)中人性假設(shè)和薪酬管理發(fā)展理論，將對(duì)當(dāng)前企業(yè)薪酬管理實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)意義。一、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)與科學(xué)管理法“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)源于...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工偷懶的薪酬管理對(duì)策

“閑暇成本”，指員工偷懶的機(jī)會(huì)成本，在數(shù)量上它等于員工在偷懶和努力工作兩種狀態(tài)下所得報(bào)酬之差。"閑暇成本"的提出可以追溯到阿爾曼·艾爾欽(Armen Alchian)和哈羅德·德姆塞茨(Harold Demsetz)合著...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工福利如何做到小成本大關(guān)懷

小小的節(jié)日禮品，實(shí)際上透露出這家民營(yíng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的良苦用心：平衡員工利益與企業(yè)利益。在嚴(yán)格控制成本的情況下，關(guān)懷員工的力度不能小。案例：劉雯莉先后在大型國(guó)企、外資企業(yè)任辦公室主任和行政經(jīng)理等職，對(duì)行政...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何利用薪酬績(jī)效做好員工的激勵(lì)工作

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，薪酬激勵(lì)無(wú)疑是最根本最重要的激勵(lì)方式，那么如何利用薪酬這個(gè)員工激勵(lì)的根本要素，做好員工激勵(lì)工作，讓員工得到自身心理預(yù)期的薪酬，從而達(dá)到心理上的滿足和平衡，同時(shí)又能積極努力的工作促進(jìn)企...[閱讀全文]

[薪酬福利]基層管理者激勵(lì)下屬六個(gè)方法

因?yàn)榕c普通員工接觸最多，中層管理堪稱“平民”領(lǐng)導(dǎo)，擁有天然的優(yōu)勢(shì)與員工溝通、激勵(lì)士氣，但同時(shí)，因?yàn)檎莆盏馁Y源有限，中層經(jīng)理也很難調(diào)動(dòng)大量的現(xiàn)金來(lái)激勵(lì)下屬。沒(méi)關(guān)系，可以試試非貨幣激勵(lì)!對(duì)于部門(mén)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，或許沒(méi)有什...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營(yíng)企業(yè)薪酬管理工作激勵(lì)難的4大原因

說(shuō)起薪酬管理工作激勵(lì)，相信很多企業(yè)HR經(jīng)理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績(jī)的方法被越來(lái)越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中。然而在民營(yíng)企業(yè)中卻是另一種景象，很多民營(yíng)企業(yè)的HR經(jīng)理做不好薪酬管理激勵(lì)，儼然...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR如何設(shè)計(jì)加薪

現(xiàn)在企業(yè)界有一種怪現(xiàn)象：許多效益一般的企業(yè)幾年甚至多年不加薪，但員工相安無(wú)事;可一些效益逐年遞增的企業(yè)年年漲工資，員工的薪酬滿意度卻逐年下降，這是為什么?每到年終，人力資源部都要做薪酬調(diào)整計(jì)劃，會(huì)根據(jù)公司效益...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行薪酬激勵(lì)

好的銷(xiāo)售人員是激勵(lì)出來(lái)的。具體的銷(xiāo)售目標(biāo)與提成該如何定，怎么來(lái)科學(xué)搭配才更有激勵(lì)性，又怎么來(lái)防止“肥了個(gè)人而損了公司”等現(xiàn)象發(fā)生?這對(duì)HR來(lái)說(shuō)不是一件容易的事情。而且，銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)直接影響到公司整體的業(yè)績(jī)，往往...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬策略中的關(guān)鍵問(wèn)題

筆者在給企業(yè)人力資源管理咨詢及培訓(xùn)的幾年里，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，其薪酬策略中都有著一個(gè)共性的問(wèn)題，那就是企業(yè)的薪酬策略不明晰，有些企業(yè)的薪酬制度上明確規(guī)定，以效益優(yōu)先，兼顧公平為原則，實(shí)行以“按勞分配為主體，多種分配...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵(lì)作用該如何發(fā)揮

科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。它是企業(yè)對(duì)員工的回報(bào)和答謝，以獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)企業(yè)所付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、...[閱讀全文]

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