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[薪酬福利]企業(yè)人力資源薪酬管理的思考的分析

一、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構(gòu)成1、薪酬的本質(zhì)薪酬是員工因向其所在的單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系,是員工在向單位讓渡其勞動(dòng)或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報(bào)償。在這個(gè)交換...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理為什么要應(yīng)該引起重視

薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有站在經(jīng)營(yíng)管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)薪酬體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段，才能全面把握企業(yè)薪酬管理體系...[閱讀全文]

[薪酬福利]小型企業(yè)薪酬管理工作制度應(yīng)如何設(shè)計(jì)

一、引言薪酬管理工作制度設(shè)計(jì)是薪酬管理的重要環(huán)節(jié)。由于知識(shí)體系、人力資源等方面的欠缺,小型企業(yè)一般沒(méi)有能力建立一套科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理工作激勵(lì)體系。因此研究小型企業(yè)的薪酬管理工作制度設(shè)計(jì)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬體系實(shí)施的保障措施

一、引言關(guān)系到每一名員工自身的利益，直接影響著員工的積極性和穩(wěn)定性。企業(yè)制定相關(guān)的薪酬體系可以確保薪酬體系的順利實(shí)施并且發(fā)揮積極的作用。二、保障措施1.組織結(jié)構(gòu)保障企業(yè)建立、健全薪酬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為薪酬改革提供...[閱讀全文]

[薪酬福利]利用薪酬制度可以讓一分錢大于一分錢

“朝三暮四”是一個(gè)成語(yǔ)，故事源于《莊子·齊物論》。一年碰上糧食欠收，養(yǎng)猴人對(duì)猴子說(shuō)：“為節(jié)約糧食，以后每天早上吃三顆橡子，晚上吃四顆?！焙镒臃浅Ｉ鷼猓f(shuō)：“太少了，早上吃的還沒(méi)晚上多?！别B(yǎng)猴人又說(shuō)：“那早上四顆晚上三顆...[閱讀全文]

[薪酬福利]高薪不是留住人才的唯一措施

如今，很多企業(yè)都在思考為什么員工離職率居高不下?企業(yè)靠什么吸引這些基層員工并挖掘他們的潛力為企業(yè)服務(wù)的呢?小編在這里為您總結(jié)幾點(diǎn)規(guī)則：高薪不是留住人才的唯一措施公司留住人才的措施并不以提供高薪為主，而是要致...[閱讀全文]

[薪酬福利]戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)中的八對(duì)矛盾

戰(zhàn)略薪酬是指通過(guò)提高勞動(dòng)力的技術(shù)水平來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬管理實(shí)踐，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一種人力資源戰(zhàn)略措施。與傳統(tǒng)薪酬不同，面向未來(lái)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的根本指導(dǎo)思想。通過(guò)薪酬傳達(dá)下列信息：企業(yè)的...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何爭(zhēng)取一份公平的薪水

有的時(shí)候我們并不在意金錢，而是在乎我們自己的實(shí)力，希望得到認(rèn)可。不過(guò)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你所得的薪水過(guò)低時(shí)，你的確會(huì)覺(jué)得打不起精神，缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。每個(gè)人都希望獲得賞識(shí)，而獲得一份公平令人滿意的薪水，就是對(duì)自己最大的認(rèn)可...[閱讀全文]

[薪酬福利]加薪是服務(wù)業(yè)管理升級(jí)的必然選擇

關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)話語(yǔ)一直是近年來(lái)的熱點(diǎn)。甚至有人誤解為淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是轉(zhuǎn)型，使用高科技設(shè)備或技術(shù)就是升級(jí)——雖然這也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式之一，但我相信這絕不是唯一的方式。因?yàn)?，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理可以升級(jí)、服務(wù)可...[閱讀全文]

[薪酬福利]績(jī)效加薪的八個(gè)重要步驟

步驟一：確定績(jī)效考核加薪的預(yù)算。假設(shè)公司對(duì)加薪的預(yù)算率為8%，公司發(fā)放的基本總薪資是2000萬(wàn)，則8%的加薪預(yù)算是160萬(wàn)。步驟二：匯總員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，統(tǒng)計(jì)員工分布在各績(jī)效等級(jí)中的百分比例。假設(shè)績(jī)效等級(jí)比例為：優(yōu)秀20%(...[閱讀全文]

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