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[招聘甄選]中小企業(yè)的招聘工作遇到的難題

招聘工作缺乏計劃性。國內(nèi)某權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的一份中小企業(yè)招聘工作實施調(diào)查顯示，有書面的、正式招聘工作計劃中小企業(yè)數(shù)量不足五分之一。許多中小企業(yè)的招聘工作開展都是沒有計劃性的，HR人員是根據(jù)上級領(lǐng)導的指示或自己感覺...[閱讀全文]

[招聘甄選]科學招聘法

首先要有明確的用人需求。不知道該招聘怎樣的人員，這樣的招聘無疑不能取得好的效果，要想招到企業(yè)需要的人才，首先得做好崗位分析，在此基礎(chǔ)上明確崗位需求人員的任職資格和崗位的職責，以及人員的具體需求數(shù)量等，對于順利...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才的12個原則

1、雙向選擇原則用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]

[招聘甄選]分辨人才的面試題

戰(zhàn)略想象力現(xiàn)在的世界越來越瞬息萬變、錯綜復(fù)雜和難以預(yù)測，創(chuàng)新人才需要具備足夠hr369.com的洞察力，能夠看清楚究竟是什么力量正在帶來改變;他還需要足夠的想象力，可以將所觀察的事物轉(zhuǎn)化為商機。這就是戰(zhàn)略想象力，是創(chuàng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]降低招聘成本的方法

一、企業(yè)不招員工，招學員。因為現(xiàn)代企業(yè)人力成本很高，員工流失率很大，而且企業(yè)管理不好還面臨著不少的勞動糾紛。所以企業(yè)招人盡量少招員工，多招學員。那么，學員與員工有什么區(qū)別呢?學員是為了成長而工作的，員工是為了賺錢...[閱讀全文]

[招聘甄選]筆試是招聘中必不可少嗎

首先我們了解一下筆試。筆試是招聘過程中的一個輔助手段。對于某些專業(yè)技術(shù)類崗位確實可以通過筆試的方式了解候選人的基礎(chǔ)知識是否扎實，了解候選人對一些知識的掌握情況，通過筆試的方式也可以看到候選人在面試過程中可...[閱讀全文]

[招聘甄選]國外知名公司的奇葩面試題

1、給你一盒鉛筆，請列出10種非傳統(tǒng)用法。(應(yīng)聘谷歌行政助理)2、一個專殺矮人的巨人讓10個矮人從低到高排列，每個矮人能看見前面所有比他矮的的人。巨人隨機把白色或黑色帽子放在每個矮人頭上。矮人看不到自己的帽子。巨人告...[閱讀全文]

[招聘甄選]九條招聘選拔經(jīng)驗

1、雇傭比你更能干的人。過去有句諺語，“A級選手雇傭A級選手;B級選手雇傭C級選手?！本褪钦f：杰出人物雇傭杰出人物，平庸之輩專找不如自己的人，這樣他們才感到高人一等。(要是你順著這個趨勢往下滑，很快就被最低等級的選手團...[閱讀全文]

[招聘甄選]需留意的招聘細節(jié)

我們在面試時可以在哪些方面留意面試外的細節(jié)呢?我總結(jié)了一下，供大家參考。1.穿著。是否名牌不重要，重點是看衣著是否有精心修飾的痕跡。雖然是普通衣服但很干凈、整潔，頭發(fā)一絲不亂，至少說明他是很在意這次面試，很愿意尋...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)招聘選拔存在的問題

招聘工作缺乏計劃性國內(nèi)某權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的一份中小企業(yè)招聘工作實施調(diào)查顯示，有書面的、正式招聘工作計劃中小企業(yè)數(shù)量不足五分之一。許多中小企業(yè)的招聘工作開展都是沒有計劃性的，HR人員是根據(jù)上級領(lǐng)導的指示或自己感覺...[閱讀全文]

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