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[招聘甄選]是什么導致了企業(yè)招聘管理效果不佳

近年來，對企業(yè)，尤其是一些勞動密集型的中小企業(yè)來說，招聘難是已然成為其管理工作中的隱患之痛，超過一半的企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理部門反映，通過單一渠道的招聘是找不到合適的人才的，企業(yè)hr也認為在招聘工作中由于重...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘管理的誤區(qū)及對策

用工荒和招人難一直是企業(yè)人力資源招聘管理者最為困擾的兩大問題，上至企業(yè)領(lǐng)導，下至基層員工，隨著社會化競爭愈演愈烈，用工成本不斷增加，法律規(guī)范不斷完善，企業(yè)確實不得不面臨招聘難的現(xiàn)狀，招聘人才的定位不清晰，注重...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘錄用管理辦法

第一條為科學合理配備人力資源，進一步規(guī)范員工招聘錄用管理，加強員工招聘錄用中的公正廉潔性，特制定本辦法?！　　　〉诙l員工招聘錄用的原則　　　　（一）根據(jù)我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理發(fā)展需要，選配合適的人員到合適的崗位工...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理如何防險防損

招聘入職管理是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是風險防范的第一道關(guān)。招人的結(jié)果到底是“招才”還是“招險”，大有學問。招聘廣告不經(jīng)意的風險招聘廣告不僅僅是招人的告示，更是企業(yè)形象展示和宣傳實力的有效途徑。但是，招聘廣告的不...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)人力資源招聘中的風險與防范探析

人力資源的招聘在企業(yè)運行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的招聘來獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實。企業(yè)人員的招聘和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，將影響各環(huán)節(jié)，出...[閱讀全文]

[招聘甄選]“微時代”的“微招聘”很給力

“微時代”的到來，給人才招聘帶來便利?，F(xiàn)在，很多企業(yè)在招聘方面更多地會啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動終端上的微博、微信等社交平臺工具進行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面，筆者所在的企業(yè)運用得比較多，并起到了良好的...[閱讀全文]

[招聘甄選]房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源管理的十個必知問題

人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一，人力資源規(guī)劃及團隊建設(shè)也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白，但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性(諸如人員流動頻繁，相互挖人等)又增加了人力資...[閱讀全文]

[招聘甄選]從旁觀者的角度回顧經(jīng)歷的校園招聘

對于校園招聘的項目，本身只是作為輔助的人員進行參與，主要的職責在于負責南京地區(qū)高校的校園宣講，一共7所院校，前兩所是由部長進行，后續(xù)的由我自己來操作，因為之前沒有過經(jīng)歷，所以觀摩而后動，是非常有必要的。即使是作...[閱讀全文]

[招聘甄選]制定企業(yè)招聘管理制度的標準必備三大要素

俗話說的好：駿馬行千里，耕地不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。也就是說不同的人應(yīng)該具備不同的優(yōu)勢和劣勢，而對于企業(yè)人力資源管理部門中的招聘管理來說，其責任就在于能從茫茫人海中，找到那些自身優(yōu)勢能夠適合企業(yè)崗位要...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)招聘之難的原因及破解之道

招聘管理之難一直困擾著中小企業(yè)人力資源管理部門，一直以來中小企業(yè)的招聘情況都不容樂觀，尤其是崗位人才和管理人才的稀缺性，對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有深遠的影響，由于經(jīng)濟的低迷，很多中小企業(yè)HR紛紛抱怨招聘困難，導...[閱讀全文]

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