很多老板喜歡說(shuō):“員工是我們最大的資產(chǎn)?!辈贿^(guò)大家都很清楚,這句話通常是說(shuō)說(shuō)而已,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)為員工支付薪水,員工為企業(yè)效力,這是天經(jīng)地義的事,還談什么員工激勵(lì)?問(wèn)題在于,企業(yè)雇傭...[閱讀全文]
通常情況下,盡管公司實(shí)行員工激勵(lì)計(jì)劃的最初目標(biāo)都是旨在對(duì)具體行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),但實(shí)際執(zhí)行中能夠起到的作用卻經(jīng)常會(huì)變成南轅北轍的效果。實(shí)際上,即便是在最好的結(jié)果中,它們也不過(guò)是無(wú)法起到任何促進(jìn)作用;而最壞的問(wèn)題出...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的根本任務(wù)。而在當(dāng)前人才支撐企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下,員工已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展等方面問(wèn)題,其本質(zhì)就是人的問(wèn)題,所以目前很多企業(yè)都很重視企業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理相關(guān)工作,其核心內(nèi)容也...[閱讀全文]
話說(shuō):三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。三個(gè)能力不是最強(qiáng)的人,只要合作得好,是可以發(fā)揮和諸葛亮同等的作用,但是諸葛亮和周瑜,兩個(gè)能力很強(qiáng)的放在一起,卻是“既生瑜何生亮”。下屬的不團(tuán)結(jié),正是考驗(yàn)企業(yè)管理者管理能力的時(shí)候。我們要...[閱讀全文]
在一個(gè)公司當(dāng)中,中層管理者處于承上啟下的重要工作位置,是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁,是上傳下達(dá)的過(guò)程中的二傳手。作為一名中層干部,如何履行好職責(zé),發(fā)揮好作用,對(duì)于凝聚士氣、推進(jìn)工作十分重要。然而,我們?cè)诓簧?..[閱讀全文]
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)的一切活動(dòng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)的利潤(rùn)是從哪里來(lái)的,雖說(shuō)可以有多種途徑,但歸根結(jié)蒂只有一個(gè)來(lái)源,就是通過(guò)人的勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造。為了競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理者必須將重心從簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)展轉(zhuǎn)變...[閱讀全文]
85后的特點(diǎn)表現(xiàn)的多種多樣,然而這個(gè)群體的根本特點(diǎn)是“自我為中心觀念”。這種根本性的特點(diǎn),是其他任何特點(diǎn)分析的本源,它受到其成長(zhǎng)的環(huán)境影響逐漸形成,所以他們的思想觀念、生活習(xí)慣、職業(yè)行為等都緊緊的圍繞這個(gè)中心旋轉(zhuǎn)...[閱讀全文]
2012年8月28日,據(jù)路透社報(bào)道,夏普稱,作為裁減全球五分之一員工削減成本計(jì)劃的一部分,它將在日本裁員2000人。剛剛的摩托羅拉裁員事件還未過(guò)去,夏普又開(kāi)始大規(guī)模的進(jìn)行裁減人員,這是一種被動(dòng)的離職,是企業(yè)不得不讓員工離...[閱讀全文]
某管理咨詢公司對(duì)自己的數(shù)百個(gè)客戶做過(guò)調(diào)查,調(diào)查數(shù)據(jù)表明,80%左右的企業(yè)有一套相對(duì)穩(wěn)定的招聘與甄選制度,但是具有離職員工關(guān)系管理意識(shí)并建立了面談?dòng)涗浿贫鹊牟坏?0%,而能夠根據(jù)對(duì)離職員工面談?dòng)涗涍M(jìn)行數(shù)據(jù)加工,并建...[閱讀全文]
正式員工自動(dòng)離職的,單位應(yīng)該及時(shí)與職工辦理離職及退工手續(xù)。如果職工違反服務(wù)期約定的,則用人單位可以追究其違約責(zé)任;如果職工沒(méi)有提前30天通知單位而直接離職,因此而給用人單位造成損失的,用人單位有權(quán)要求職工進(jìn)行...[閱讀全文]