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[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師關(guān)注的三大關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)在的企業(yè)越來越重視培訓(xùn)，在不愿意花錢或者花不起錢的情況下，就會(huì)自己操刀進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，這確實(shí)是件很好的事情。但是，這里有三個(gè)需要注意的事項(xiàng)，希望我們的培訓(xùn)管理者和從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人注意。其一，內(nèi)訓(xùn)講師不能因循守...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]一堂生動(dòng)的全面企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)

企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，組織與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問題是全面績(jī)效管理。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說，如何走可持續(xù)發(fā)展道路，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，推行代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)過程中的難題及解決方案

隨著學(xué)習(xí)型組織理論的廣泛傳播，一時(shí)間“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型家庭”在知識(shí)界、管理界成了最前衛(wèi)的話題，企業(yè)培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略使命，早已經(jīng)超乎想象的重要。在這種學(xué)習(xí)氣氛空前高漲的社會(huì)大環(huán)境中，越來越多的企...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題

21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和激烈競(jìng)爭(zhēng)的來臨，企業(yè)之間實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，最終體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。而教育培訓(xùn)是開發(fā)人力資源最有效的基本手段，所以，現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該在更新觀念和明確目標(biāo)的前提下，構(gòu)建有效的企業(yè)員工培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)成本與效果論

企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)公司員工新老接替和成長(zhǎng)所必要的流程。很多公司的人力資源部門就叫人事培訓(xùn)部，可見把培訓(xùn)放在了一個(gè)很重要的位置。每年會(huì)拿出一部分資金去培訓(xùn)新員工，也會(huì)對(duì)提出申請(qǐng)或有針對(duì)性的培訓(xùn)老員工。培訓(xùn)成本就是...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]小微企業(yè)培訓(xùn)的存在必要性與合理性

小微企業(yè)的人才發(fā)展首先要聚焦于人才的“選用”，然后才是“育留”。小微企業(yè)對(duì)于人才的需求，比起大企業(yè)來說，有過之而無(wú)不及。即使這樣，也不能“饑不擇食”，否則，崗位不勝任或者人才流動(dòng)所造成的成本，將給小微企業(yè)帶來危機(jī)。小...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展中的挑戰(zhàn)

與其他業(yè)務(wù)一樣，培訓(xùn)發(fā)展工作在2015年也面臨巨大挑戰(zhàn)，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)經(jīng)理而言，已經(jīng)開始著手思考與設(shè)計(jì)2015年的培訓(xùn)體系規(guī)劃，除了對(duì)組織業(yè)務(wù)的全方位分析之外，行業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)也是培訓(xùn)體系規(guī)劃的重要參考點(diǎn)。第一：培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]中層管理人員培訓(xùn)的益處

其實(shí)，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實(shí)現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，從而孕育出“百年老店”有效的孵化器。在一個(gè)公司中，人數(shù)眾多的中層管理人員是企業(yè)運(yùn)行的中流砥...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]做好培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

許多公司搞培訓(xùn)時(shí)，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸何在，也沒有認(rèn)真分析公司的一些困境是否是通過培訓(xùn)就可以解決的。比如銷售任務(wù)沒有達(dá)到預(yù)期，就立刻著手進(jìn)行銷售技能培訓(xùn)，其實(shí)，問題不一定出在銷售人員的技巧上，也可...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)的改進(jìn)建議

針對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，時(shí)代光華認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況采取如下的具體的改進(jìn)措施：其一：企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)工作做到實(shí)處在我國(guó)的企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)要樹立起對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，不要總是流于形式，應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念...[閱讀全文]

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