沃爾瑪如何用本土人才觀培養(yǎng)10萬中國員工1996年，沃爾瑪落戶深圳，由此開啟了一段本土化進(jìn)程。如今，沃爾瑪中國擁有近10萬名員工，超過99.9%的員工都是中國人?！拔覀兊墓芾砣藛T70%以上都是通過內(nèi)部培養(yǎng)出來的，商場總經(jīng)理全...[閱讀全文]
企業(yè)在人才管理方面普遍奉行的“雙重博弈”邏輯，是導(dǎo)致企業(yè)陷入人才管理困境的核心原因?？梢酝茢?，幾乎每一家企業(yè)都不希望在人才管理方面繼續(xù)奉行“雙重博弈”邏輯。但問題是，怎樣才能做到呢?首先讓我們從商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐中...[閱讀全文]
人才的供給永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心，對管理層而言，是培養(yǎng)還是從市場中購買，依然是其人才戰(zhàn)略的重要問題。所謂購買，即指社會招聘，從人才市場中招募符合職位需求、有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績的人才。培養(yǎng)，即指內(nèi)部提拔，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展方...[閱讀全文]
春秋初期，齊桓公在管仲等人的輔佐下，革新政治，變法圖強(qiáng)，興齊國、攘戎?jǐn)?、救弱邦、繼絕世，九合諸侯，一匡天下，成就春秋第一霸業(yè)。明君賢臣，千古傳為佳話。在他們興齊圖霸的治國方略中，實(shí)施人才戰(zhàn)略、廣聚天下人才是最精彩、最...[閱讀全文]
戰(zhàn)略是什么?是戰(zhàn)爭的謀略。戰(zhàn)略這個(gè)詞，首先的應(yīng)用于軍事，從80年代開始，戰(zhàn)略延續(xù)到我們國家的經(jīng)濟(jì)社會，21世紀(jì)戰(zhàn)略又延續(xù)到我們?nèi)瞬蓬I(lǐng)域。因此我們說各位我們每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者，都應(yīng)該研究戰(zhàn)略本身對我們的影響，以及如何實(shí)施...[閱讀全文]
任何一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的成功都離不開它的研發(fā)部門，我們在考察這類企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理或“用人之道”時(shí)，首先要看它的研發(fā)部門的用人機(jī)制。作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的代表和高新技術(shù)的“老大”微軟研究院的用人戰(zhàn)略談起。管理...[閱讀全文]
在市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立起來的今天，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動中國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量。在全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%。據(jù)調(diào)查，截至2001年底，中國共有中小企業(yè)2930個(gè)，從業(yè)人員1.74億人。從貢獻(xiàn)上看，...[閱讀全文]
淘汰人員手段要硬對于一貫不能完成目標(biāo)的人員要從企業(yè)中淘汰出去。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，這種人對于企業(yè)的危害是比較大的，至少要把他們從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)離，把他們架空起來。淘汰人員，對于那些不能達(dá)到目標(biāo)的人是最后的、也是最強(qiáng)有...[閱讀全文]
目前人才流失是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，留住人才已經(jīng)成為公司治理中面臨的重要課題。就個(gè)人在民企和國企工作多年的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勂髽I(yè)留住人才的關(guān)健是以下幾個(gè)方面：1、適才所用，就是說要從以下兩個(gè)方面做起：首先是用合...[閱讀全文]
現(xiàn)在的民營企業(yè)認(rèn)識到了選人的重要性，正在向留人先留心，留人從選人招聘開始過渡，嚴(yán)把人才的入口關(guān)，真正做到選人從招聘開始;從新員工要進(jìn)入公司的那一天起，就開始嚴(yán)格把關(guān)，消除員工留失的隱患。留住人才到人才納入組織...[閱讀全文]
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