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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]為政之本 莫大擇人

如果書(shū)本教我要尊重人才、選擇合適的人并對(duì)他們進(jìn)行教育或培訓(xùn)，我就確確實(shí)實(shí)地去做，就那么簡(jiǎn)單。在來(lái)中國(guó)之前，我從未與中國(guó)的人員合作過(guò)。但是，當(dāng)聽(tīng)到有人說(shuō)中國(guó)員工不太一樣時(shí)，我覺(jué)得有些奇怪。在我看來(lái)，中國(guó)人的不同之...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用人之長(zhǎng)，德與才的千年纏綿

很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個(gè)偽問(wèn)題?！暗虏胖q”在中國(guó)歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領(lǐng)導(dǎo)者正需要放開(kāi)心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無(wú)用”到“有用”，從“小用”到“大用”。”一、組織領(lǐng)導(dǎo)人多...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制定5步法

第一步，精心做好 HR 戰(zhàn)略研討的準(zhǔn)備工作。確定完公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，應(yīng)立即組織 HR 戰(zhàn)略研討會(huì)進(jìn)行貫徹落實(shí)。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，研討會(huì)成員一般在 12-24 人之間，應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 HR 總監(jiān)、各二級(jí)部門(mén)經(jīng)理以及各分公...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]職業(yè)路線的正確性至關(guān)重要

怎樣判斷職業(yè)路線的正確性?這是一個(gè)令很多人困惑的問(wèn)題。不少人不知道怎樣選擇職業(yè)，也有很多人為選錯(cuò)了職業(yè)進(jìn)錯(cuò)了行困惑不已?？墒?，真的是選錯(cuò)了職業(yè)道路了嗎?很多職場(chǎng)人士?jī)H僅依據(jù)自己的滿意程度來(lái)判斷職業(yè)道路的正確...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何激勵(lì)和保留企業(yè)人才

人才危機(jī)不僅給企業(yè)帶來(lái)困難，更帶來(lái)了機(jī)遇。日本企業(yè)就是在人才短缺環(huán)境下開(kāi)始研究有效的激勵(lì)逗留員工的管理方式，包括聞名于世的豐田管理模式　　過(guò)去的一年中，不僅國(guó)企、民企遇到嚴(yán)重的管理人才短缺，不同行業(yè)在華經(jīng)營(yíng)的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用人之長(zhǎng)，德與才的千年纏綿

很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個(gè)偽問(wèn)題?！暗虏胖q”在中國(guó)歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領(lǐng)導(dǎo)者正需要放開(kāi)心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無(wú)用”到“有用”，從“小用”到“大用”?！币?、組織領(lǐng)導(dǎo)人多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中國(guó)企業(yè)用人存在的10大誤區(qū)

許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。誤區(qū)一：只用“名企”出來(lái)的人“名企”出來(lái)的人可能習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應(yīng)基礎(chǔ)管理非常薄弱的中國(guó)本土企業(yè)現(xiàn)狀，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]激勵(lì)手下員工的五把利器

許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標(biāo)是什么?“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實(shí)現(xiàn)?！笔潜容^有概括性的答案。因?yàn)樵谌肆Y源向人力資本轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人的創(chuàng)新能力。換句話說(shuō)，假設(shè)企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]我國(guó)企業(yè)用人的九大誤區(qū)和及對(duì)策

我國(guó)企業(yè)用人誤區(qū)誤區(qū)一：“防止人才流失”在日常的交往中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些老總們說(shuō)，管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有：簽訂5-10年的工作協(xié)議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強(qiáng)制措施，可以說(shuō)，這種做法是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]談企業(yè)的人才與用人

具有為吃而買(mǎi)、邊用邊學(xué)頭腦的人，或許正是當(dāng)今企業(yè)急需的可塑人才。因?yàn)橹挥羞@種人表現(xiàn)出具有靈活的頭腦、進(jìn)取的精神、遇到問(wèn)題而能尋找解決問(wèn)題的辦法和獨(dú)立完成項(xiàng)目的能力。這也應(yīng)該是現(xiàn)在企業(yè)引用人才和人才培養(yǎng)的衡量...[閱讀全文]

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