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[招聘甄選]淺談HR招聘時(shí)常犯的錯(cuò)誤

既然有HR最討厭的求職者，當(dāng)然也有求職者最討厭的HR，這些小錯(cuò)誤每個(gè)HR都可能會(huì)犯，所以一定要注意這些打交道的細(xì)節(jié)，才不會(huì)被求職者PASS掉。1、人事部現(xiàn)場招聘人員素質(zhì)差，舉止不雅，態(tài)度惡劣!這種現(xiàn)象非常普遍，很多企業(yè)的現(xiàn)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR應(yīng)放棄的四大面試“誤區(qū)”

在我們面試的過程中，總會(huì)被HR一些貌似合理的理由而拒絕，其實(shí)對(duì)于HR來說，不妨換一個(gè)角度，用一種全新的角度來審視面試者，就會(huì)有不一樣的結(jié)果。1、學(xué)歷誤區(qū)很多HR在審候選人簡歷時(shí)，會(huì)對(duì)第一學(xué)歷提出要求，“正規(guī)全日制本科、...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘工作中常常陷入的誤區(qū)有哪些

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭。因此，企業(yè)的招聘這項(xiàng)將人力資源錄入組織的工作就顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)招聘基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)性的中長期人力資源規(guī)...[閱讀全文]

[績效考核]誰動(dòng)了績效管理的奶酪

績效管理這個(gè)話題似乎永遠(yuǎn)談不完，無論是相關(guān)人力資源網(wǎng)站還是相關(guān)平面媒體都設(shè)置了專欄，似東海之水波濤滾滾永無平靜之日，究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，社會(huì)需要財(cái)富最大化，同樣企業(yè)也不例外，企業(yè)組成的第一資源的主體是人，是人...[閱讀全文]

[績效考核]經(jīng)理們何時(shí)對(duì)績效差的員工采取行動(dòng)

經(jīng)理們通常會(huì)被批評(píng)為太過嚴(yán)厲，或者在不應(yīng)該的時(shí)候打攪基層員工。但是有時(shí)候事實(shí)卻恰恰相反——經(jīng)理們過于寬松，在他們應(yīng)該參與進(jìn)去的時(shí)候還置身事外。當(dāng)我聽說對(duì)那些醉酒駕駛的司機(jī)，法官們給予了多高比例的無罪釋放的判決...[閱讀全文]

[績效考核]創(chuàng)造巔峰績效

一個(gè)組織能否一直保持巔峰績效，并且不斷超越自己的極限?有些組織人員更迭頻繁，甚至連明星基層員工也是如此，但它們?nèi)阅軐覄?chuàng)佳績，奧妙又在哪里?傳統(tǒng)的管理理論無法提供令人滿意的答案，于是去職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)當(dāng)中尋找答案，...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源管理工作的績效運(yùn)用

如何建立一個(gè)人才加工的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)組織快速制造、培養(yǎng)人才的目標(biāo)呢?由于人力資源開發(fā)的重要性得到承認(rèn)，培訓(xùn)似乎已經(jīng)成為各個(gè)組織理所當(dāng)然的選擇。但國內(nèi)外大量的研 究卻充分表明，培訓(xùn)并不是解決所有問題的萬能良藥，特...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)管理者：你是否真正了解績效考核

在現(xiàn)如今的企業(yè)競爭環(huán)境中，企業(yè)的整體運(yùn)營的績效體系建立，固然與企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和目標(biāo)的設(shè)定不可分，但是筆者認(rèn)為具體的表現(xiàn)還在與員工個(gè)人的績效，通過個(gè)人的績效良莠的評(píng)估，并保持對(duì)員工有效的回饋，整個(gè)流程激發(fā)了每...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)實(shí)行績效考核，如何保證過程與結(jié)果的雙贏

績效考核，是每一個(gè)員工都深惡痛絕的一個(gè)詞匯，在職場中，當(dāng)人力資源部門要求對(duì)員工實(shí)行績效管理之時(shí)，有85%的人是持否定態(tài)度的，然而，無論是哪一種評(píng)估結(jié)果，都會(huì)陷入追求短期效益而忽視長期相應(yīng)，只注重結(jié)果不去過程持續(xù)改...[閱讀全文]

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