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[招聘甄選]粉碎關(guān)于簡歷的8個江湖傳聞

簡歷是一個簡單介紹求職者的一份報告,但是每一份簡歷都是求職者花了一些心思來制作的。但是每一個面試官都有一些不一樣的感覺。對于這樣來說簡歷也有著相對應(yīng)的傳聞,下面我們就一起來看看吧!傳聞1:把簡歷發(fā)送到企業(yè)留下...[閱讀全文]

[招聘甄選]掌握完美面試的步驟

很多人問:在面對人力資源招聘官時,要如何表現(xiàn)完美呢?用三個步驟幫助你完成完美的面試。第一步,記住討人喜歡比資格條件和工作經(jīng)驗更重要,因此,你需要:——找出你對要應(yīng)聘的公司真正喜歡的地方,并告訴面試者?!匀坏貙γ?..[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)在淡季HR該如何開展招聘工作

一家金融理財公司,因為業(yè)務(wù)量大,老板給HR部門下命令,讓他們招聘大量的業(yè)務(wù)人員。但是,金融行業(yè)的業(yè)務(wù)員普遍流動性非常強,而目前,他們HR的招聘渠道僅限于智聯(lián)。眼下困難重重,HR不知道工作應(yīng)該如何開展?如果想要大量招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]決戰(zhàn)招聘會的六大要點

首先,我們需要了解一下招聘會的優(yōu)點:能與招聘人員面對面溝通,能透過呆板的職位說明進一步了解企業(yè)和崗位的信息,同時也能了解到一些職場和行業(yè)的相關(guān)信息。免去了簡歷的預(yù)考程序,直接進入正考,有時還先見面之后,有了一...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘啟事撰寫要小心的錯誤

在寫招聘啟事時,針對每個職位的招聘說明該怎么寫。粗暴地講,世面上95%的職位說明都是不合格的,大都會犯三個錯誤。第一個錯誤是“講廢話”。例如一篇啟事中,有人感慨道:“很感動,沒有要求你精通css、js”。同類型的廢話還包括“...[閱讀全文]

[招聘甄選]盤點招聘管理經(jīng)常會出現(xiàn)的幾個問題

如何抓住機遇,充分發(fā)揮自身的優(yōu)點呢!服務(wù)社會,實現(xiàn)人生價值,已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么,通過對您的價值傾向、文化匹配、MBPI與團隊角色等方面的測試,幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理要根據(jù)什么樣的人力資源需求來制定

招聘管理渠道多樣化是當前招聘的重要特征,這也導(dǎo)致了簡歷資源分散在各處,一方面無法對簡歷實現(xiàn)統(tǒng)一管理,如篩選、查重、排序等;另一方面難以實現(xiàn)對整個招聘過程的統(tǒng)計分析,如招聘成功率、招聘階段效果評估。因此,招聘管理...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)銷售人員招聘如何謹慎挑選

據(jù)筆者調(diào)查顯示,目前企業(yè)對于銷售人員的招聘在規(guī)劃性、科學(xué)性和專業(yè)性方面都存在著普遍的不足,銷售部門在向人力資源部提交招聘需求時沒有有明確的要求。企業(yè)對候選人進行評價主要以經(jīng)驗和知識考查為主,對員工的心理測試...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何從招聘源頭遏制企業(yè)人才流失

隨著現(xiàn)在職場人員流動性的增強,跳槽早已成為司空見慣的事情,因此,HR們也就不得不進入到新一輪的招聘大戰(zhàn)中來,因此筆者認為對于HR來說,要從招聘的源頭開始有效留住人才。但是就目前而言,似乎沒有人能掌控招聘的整個流程...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何從招聘失敗的四大原因里找出解決方法

筆者認為企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢來源于持續(xù)建立一個比競爭對手制造更好的產(chǎn)品與服務(wù),并且能夠更快適應(yīng)外部環(huán)境變化,通過不斷學(xué)習,及時調(diào)整行動的組織。但是要建立這樣的一個組織,就勢必要依賴于組織中的人才優(yōu)勢,...[閱讀全文]