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[招聘甄選]HR簡歷篩選的三大步驟

簡歷做為求職者第一次向招聘方展示自己的一種形式，其重要性無論是求職者還是招聘方都非常重視的。那么，HR應(yīng)該如何從眾多簡歷中做出選擇，做好最初的應(yīng)聘人員的篩選呢?其中可以分為以下三大步驟：第一，分類：當(dāng)我們的招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘在面試中容易犯的錯誤

一、刻板印象刻板印象是指根據(jù)一個人屬于哪一類社會團(tuán)體或階層，根據(jù)這一社會團(tuán)體或階層的人的典型行為方式來判斷這個人的行為。比如說，“北方人豪爽，南方人細(xì)膩”，“銷售人員健談，研發(fā)人員木訥”，“男人心粗，女人心細(xì)”等等。...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)管理中招聘管理存在的主要誤區(qū)

一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性特別在招聘中層以上的管理者，企業(yè)老總往往要求務(wù)必在500強(qiáng)企業(yè)工作或在大型的集團(tuán)公司工作過，老總認(rèn)為在500強(qiáng)的公司或大型集團(tuán)工作過的人，素質(zhì)好、能力強(qiáng)、做事全面，殊不知...[閱讀全文]

[招聘甄選]掌握6條招聘準(zhǔn)繩 讓千里馬找到伯樂

招聘面試是找到工作的必經(jīng)階段，也是一個企業(yè)人才儲備的主要途徑，為什么伯樂招聘不到千里馬，而一些千里馬又為什么屢戰(zhàn)屢敗呢，對于希望獲得成功的員工而言，僅僅擁有基本的能力是不夠的。在我看來是因?yàn)樗麄儾恢勒衅敢?..[閱讀全文]

[招聘甄選]三招幫你做好一個招聘專家

招聘，在人才管理的語言體系中通常被稱為“人才吸引”。在人力資源管理體系中，HR承擔(dān)的職責(zé)以構(gòu)建工作流程、為用人門提供服務(wù)為主。其中，在用人部門需要時為他們招聘到合適的員工就是服務(wù)的一種。而在人才管理的體系中，HR成...[閱讀全文]

[招聘甄選]有效的招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢

一般人認(rèn)為，人力資源部的工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而一位做了10年人力資源工作的專家認(rèn)為，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博。事實(shí)上，一場不正規(guī)的招聘，例如通過見面、談話來...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試失敗原因

為什么有些人找工作好難，有些大學(xué)生是庸庸碌碌混過來的，三四年完了就拿了一紙文憑。雖然是這樣，但我不甘心要平庸一輩子。面試的時候，HR讓介紹自己，真不知道該怎么說，作為一個從小到大平凡過的人，沒有的到什么榮譽(yù)、社會...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘面試3個核心問題

你有我們需要的技能嗎?關(guān)于職業(yè)技能或能力，求職者的簡歷肯定講得非常清楚。但在面試過程中，面試官可以讓求職者用自己以往的經(jīng)歷來證明自己能夠達(dá)到面試官的要求。培根稱：”面試官想要知道的關(guān)鍵是求職者過去所取得的成功...[閱讀全文]

[招聘甄選]在招聘面試中，10種禁忌務(wù)必牢記！

面試因?yàn)楦鞣N原因，或經(jīng)驗(yàn)不足、或準(zhǔn)備不足、或行為舉止不當(dāng)?shù)葐栴}，被HR“秒殺"了。在這里，實(shí)實(shí)在在提醒每一位求職者，招聘面試中一定會被"秒殺"的十種表現(xiàn)，避免這些現(xiàn)象，起碼能讓你的面試成功率提高三成。1...[閱讀全文]

[招聘甄選]當(dāng)今中國企業(yè)招聘面試技巧11條

招聘面試中的經(jīng)典七問：1、以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見即便有相干工作教訓(xùn)，其體系性全面性也值得猜忌。2、請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語言組織及抒發(fā)能力，以及描述的條理化。3、您以往的工...[閱讀全文]

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