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[組織結(jié)構(gòu)文化]民營(yíng)中小企業(yè)是時(shí)候該拋棄“家文化”了

之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的聯(lián)想裁員風(fēng)波,直接顛覆了聯(lián)想成立以來(lái)一直秉持的“企業(yè)如家”家文化，因此，聯(lián)想員工發(fā)出了發(fā)自肺腑的“聯(lián)想不是我的家”的酸楚凄慘的慨嘆，這不僅對(duì)聯(lián)想離任的員工是心靈的創(chuàng)傷，而且對(duì)現(xiàn)任的員工更是心靈...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化變革路徑

在一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革并不需要高超的本領(lǐng);而進(jìn)行企業(yè)文化變革，想要改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革?如何改變員工的行為?回答這些問(wèn)題，就是企業(yè)文化變革的路徑：一、具體描述所追求的文化要...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建設(shè)企業(yè)文化的基本共識(shí)

怎樣建設(shè)企業(yè)文化，有哪些基本共識(shí)呢?這里權(quán)且列出五個(gè)前提性的內(nèi)容：第一，企業(yè)文化是一項(xiàng)深淺自悟的內(nèi)容。文化有如讀書(shū)，深者讀之愈覺(jué)其深，淺者讀之愈覺(jué)其淺?，F(xiàn)實(shí)中大家對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)、內(nèi)涵、 意義、方...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]別讓螃蟹文化在企業(yè)泛濫

到市場(chǎng)買(mǎi)過(guò)螃蟹的人都知道，賣(mài)螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個(gè)竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會(huì)有其他多只螃蟹攀附其身上，結(jié)果將試圖爬出去的螃蟹拉下來(lái)，最終沒(méi)有一只螃蟹能...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]破除優(yōu)柔寡斷的企業(yè)文化

眾所周知， CEO的工作就是制定決策。大多數(shù)CEO在任職期間都會(huì)制定無(wú)數(shù)項(xiàng)決策。但如果要這些決策發(fā)揮作用，整個(gè)組織還必須下定決心去加以執(zhí)行。那些沒(méi)有做到這一點(diǎn)的公司，受累于一種優(yōu)柔寡斷的文化。作者在為大型組織及其領(lǐng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]三位一體的忠誠(chéng)企業(yè)文化

讓員工鐘愛(ài)企業(yè)，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢(mèng)寐以求，然而，令人尷尬的現(xiàn)實(shí)卻是：在一個(gè)“唯一不變的就是變”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓員工終身服務(wù)于一家企業(yè)的可能性越來(lái)越小。頻繁跳槽，身在曹營(yíng)心在漢者早...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從創(chuàng)新與導(dǎo)向來(lái)看如何建設(shè)企業(yè)文化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來(lái)企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國(guó)掀起了一股企業(yè)文化熱，如何建設(shè)企業(yè)文化等問(wèn)題更成為企業(yè)要做好的事情之一。不管企業(yè)的規(guī)模大小，不管企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)久，不管企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定，企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)文化形式的基因決定了發(fā)展的方向

那些消失的企業(yè)，表面上最后都是因?yàn)橘Y金的枯竭而倒閉，但深層的原因卻無(wú)一不是管理不善。1、有活力的企業(yè)文化形式。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強(qiáng)。2、停滯型企業(yè)文化形式。特點(diǎn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]加強(qiáng)企業(yè)的文化價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響

文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，兩者不可分開(kāi)來(lái)理解。一方面，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)的文化價(jià)值中，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨(dú)特的能力來(lái)創(chuàng)造、融合、...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]在企業(yè)文化中為什么說(shuō)企業(yè)發(fā)展靠結(jié)果來(lái)生存

為什么說(shuō)企業(yè)發(fā)展靠結(jié)果來(lái)生存?企業(yè)惟有靠核心競(jìng)爭(zhēng)力才能活下去，而企業(yè)價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵要素。價(jià)值觀體系是可以持續(xù)長(zhǎng)久存在的，所以核心價(jià)值觀是支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。一、企業(yè)價(jià)值觀是推動(dòng)企業(yè)...[閱讀全文]

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