企業(yè)花錢培訓員工,培訓后的員工卻又陸續(xù)“跳槽”, 面對這一困局,許多企業(yè)老板困惑不解。跳槽引發(fā)培訓恐慌這是在我市一家保險公司發(fā)生的尷尬事,該保險公司為提高員工的業(yè)務水平,每半年對新來員工進行半個月的集中培訓。培...[閱讀全文]
在美國大多數(shù)的公司都非常重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展.如大眾,IBM,高盛,再保險,摩根,寶潔,花旗銀行等.其中由為明顯的是高盛(Gol dman sach s & co ).與美國再保險公司(A merican Re-ln surance com pany)兩個公司(中國...[閱讀全文]
素質結構是制定企業(yè)技能培訓方案的基本出發(fā)點。員工素質結構大致包括以下幾個方面:知識結構、專業(yè)結構、性別結構、年齡結構、部門結構、職務結構、管理權限結構和性格結構。知識結構:對員工知識結構的分析,是為了準確地制定培...[閱讀全文]
1.不拘一格創(chuàng)新化。創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容,也是培訓必須始終堅持的原則。一是要在培訓方式上創(chuàng)新,積極開展開放性的問題設計、多元性的思維訓練、情感性的經(jīng)歷體驗、應用性的實踐活動以及發(fā)展性的培訓評價等,使...[閱讀全文]
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),入職培訓之所以難叫好,關鍵是因為大家覺得它難———要在短短的幾天內(nèi)幫助被培訓者完成從新人到員工的轉變,難!要滿足各層次,從企業(yè)領導層到普通員工的需求,難!要讓領導滿意還要員工滿意,難!既然難,“那就這...[閱讀全文]
在當前企業(yè)間的競爭是人才的競爭的觀念已經(jīng)深為企業(yè)界所共識,人力資源成為企業(yè)的第一資源,通過教育培養(yǎng)出來的人才將成為企業(yè)勞動力的主體。以知識為基礎并以知識為增長驅動力,以先進技術和最新知識武裝起來的勞動力成...[閱讀全文]
案例:A公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè),由于公司規(guī)模的持續(xù)擴張和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升,公司高層逐漸感覺到,現(xiàn)有在崗員工的綜合素質和技能已無法滿足公司快速發(fā)展的需要,并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是,決定將全...[閱讀全文]
“戴爾”式培訓模式=訂單式+集成化+高品質+低價位遭遇價格瓶頸盡管培訓已經(jīng)成為企業(yè)的共識,中層管理人員普遍認為如果不培訓,能力就會下降,但據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,92%的中層管理人員認為公司并不重視培訓。很重要的原因是中小企業(yè)...[閱讀全文]
案例T公司與員工葉某于1998年6月23日簽訂《勞動合同書》,期限為1年。合同中約定,雙方簽訂的培訓協(xié)議作為《勞動合同書》的補充附件,與《勞動合同書》具有同等法律效力。1999年4月8日,T公司與葉某簽訂《出國培訓協(xié)議》,由公司出資...[閱讀全文]
在討論培訓體系之前,我們必須先對培訓在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中的重要性有所認識。培訓體系的建立,在中國的企業(yè)中走過了不同的歷史階段。在計劃經(jīng)濟體制中,企業(yè)也有培訓,不過形式比較單一,基本上就是新進入企業(yè)的勞動者...[閱讀全文]