經(jīng)常有老板評(píng)價(jià)員工說(shuō):“這個(gè)員工不錯(cuò),悟性強(qiáng),我一點(diǎn)他就明白,很會(huì)辦事,我很欣賞他。”你認(rèn)為這個(gè)老板和員工如何呢?靠員工的悟性,而不是進(jìn)企業(yè)后的訓(xùn)練,這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?老板憑員工的悟性,來(lái)選出優(yōu)秀的員工來(lái),他是好老...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選擇,當(dāng)前,企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種,不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn),其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法,需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象的自身特點(diǎn)...[閱讀全文]
有人說(shuō)一個(gè)真正好的企業(yè)并不是用一套一套的規(guī)定方針去管理員工,而是對(duì)不同的員工進(jìn)行對(duì)癥下藥。企業(yè)的培訓(xùn)管理也是一樣的,一定要知道找到根源,而不是胡亂下藥。要知道真的好的培訓(xùn)管理就像醫(yī)生給病人看病一樣,不是你說(shuō)...[閱讀全文]
每個(gè)企業(yè)都希望企業(yè)未來(lái)會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展,而這其中最重要的就是人。一個(gè)企業(yè)招聘的都是有用的人才,但是每個(gè)人都需要不斷的進(jìn)步與學(xué)習(xí),才能幫助企業(yè)向上提升。因此,企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑,然而現(xiàn)在企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)的成功,源于企業(yè)的員工,而員工的成功,則基于企業(yè)建立了持續(xù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機(jī)制?,F(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,員工培訓(xùn)的重要性不言而喻,日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)深刻的感受到:培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴。但現(xiàn)實(shí)中,很多人...[閱讀全文]
華為新員工入職全方案:180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度,但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天,導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年,讓企業(yè)損失大量的...[閱讀全文]
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),讓他們奮發(fā)向上,也要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。而在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者就必須辨認(rèn)每個(gè)員工,幫他們開(kāi)啟他們的聰明之門,發(fā)掘他們的潛力,以使他們獲得最大年夜化的事跡。這不是單單針對(duì)人力資...[閱讀全文]
經(jīng)常有老板評(píng)價(jià)員工說(shuō):“這個(gè)員工不錯(cuò),悟性強(qiáng),我一點(diǎn)他就明白,很會(huì)辦事,我很欣賞他?!蹦阏J(rèn)為這個(gè)老板和員工如何呢?靠員工的悟性,而不是進(jìn)企業(yè)后的訓(xùn)練,這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?老板憑員工的悟性,來(lái)選出優(yōu)秀的員工來(lái),他是好老...[閱讀全文]
1、尋找真正的人才。雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗(yàn)的人。這或許像是你在做讓步,但我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上并不是。你或許很想成為團(tuán)隊(duì)中最聰明且最有經(jīng)驗(yàn)的那一位,但是如果情況并非如此的話,團(tuán)隊(duì)的狀況會(huì)好很多。2、尋找不同的技能組合...[閱讀全文]
員工培訓(xùn)是公司成長(zhǎng)的一個(gè)必備之路,很多公司由于過(guò)重看重自己公司的利益,放棄對(duì)員工培訓(xùn),他們覺(jué)得這樣節(jié)約了公司的成本,其實(shí)不然,每個(gè)公司最重要的就是人才,而人才是需要不斷培養(yǎng)、不斷學(xué)習(xí)的,只有員工得到了提升,公司...[閱讀全文]