升職秘笈：貴人

　　貴人不一定都要顯山露水，而要看他或她與你的氣場是否合適。真誠相待交下來的朋友，不論是同行還是圈外人，都可能成為你的貴人，將你的事業(yè)推上更高一層樓。

　　案例1：新年后，大林接到一個陌生電話，是外地一家知名美食雜志想請他去做執(zhí)行主編。他有點不敢相信自己的耳朵，無論職位和薪酬都比他現(xiàn)在高，但是，天上為什么會掉下餡餅?zāi)?

　　他旁敲側(cè)擊地打聽了情況，確定是這家雜志無誤，于是當機立斷飛去進行面試，經(jīng)過一番溝通，發(fā)現(xiàn)雙方的理念接近，一拍即合。好在單身的大林沒有家室顧慮，在不到一個月的時間內(nèi)，他完成了地域上的跨越，更完成了從小編輯到執(zhí)行主編的跨越，只是，他自己也不明白為什么有這么好的運氣。

　　直到有一天，在一次飯局上，大林現(xiàn)在的老板和他聊起了為什么會請他，才知道是他的同行老秦推薦的。他和老秦在一些公關(guān)活動中認識，兩人經(jīng)常切磋業(yè)務(wù)，大林對最新資訊有敏感的觸覺，而老秦的功底深厚，正好互補，雖是同行，兩人一個在雜志一個在報紙，可以從不同的深度和角度來寫，所以也并無影響。大林的謙虛、好學(xué)和敬業(yè)，給老秦留下了很好的印象。

　　其實這本雜志最初是想邀請老秦坐鎮(zhèn)，但無奈老秦有家有室，不愿意離開原來的城市，想著“肥水不留外人田”，便舉薦了大林。“同行相輕相妒”在他們身上完全無效，而老秦還真是“做好事不留名”的典范。

　　升職秘笈：升值

　　想升職，必須要進行自我升值，即使在不起眼的部門，也不能放松為自己的知識鍍金，因為機會總是留給有準備的人。

　　案例2：同一批進公司的應(yīng)屆畢業(yè)生大都愿意選擇去研發(fā)部門，因為在這家以研發(fā)為傳統(tǒng)的公司，研發(fā)部的待遇和地位都是最高的。而齊峰卻服從安排，來到了工程部。在別人看來，工程部干的工作都是最基本最辛苦的，每天和各種服務(wù)器打交道，而且屬于公司業(yè)務(wù)鏈條最末端的服務(wù)部門，是公司里的“乙方”。

　　然而齊峰有自己的打算。首先，他對寫代碼搞軟件開發(fā)確實沒有太大興趣，反而愿意鉆研這些機器。他所在的部門，很多老同事要不轉(zhuǎn)去做研發(fā)，要不就是安于現(xiàn)狀，所以當他提出要去參加培訓(xùn)或者申請oracle、ibm等國際知名廠商的認證時，老板很支持，反正部門培訓(xùn)預(yù)算其他人都不怎么用。

　　所以，齊峰在職場發(fā)展的初期，除了扎實學(xué)到了技術(shù)，還拿到了好幾個重量級的證書。公司投標時，甲方要求人員具備的資質(zhì)，大部分齊峰都具備，所以他總是出現(xiàn)在各種投標文件中，大家都知道公司有這樣一個技術(shù)強人。

　　幾年后，和齊峰一起進公司的同事還在研發(fā)部的高手林立中，為爭一個小小的主管費盡思量，而齊峰已脫穎而出，成為工程部的部門經(jīng)理。

　　升職秘笈：人脈

　　人脈，就像儲蓄一樣，雖然每次存入一點并不能一夜暴富，但是久而久之，只要打理有道，它會帶給你豐厚的回報。

　　案例3：從傳統(tǒng)的眼光來看，tina算不上是個好員工，因為，她“居然”不加班。那些每天都要等著老板前腳走、后腳才關(guān)電腦的同事，總覺得她不求上進。那么，她把加班的時間都拿去做什么了呢?原來她去了豆瓣同城上各種有趣的活動(插畫、做陶甚至讀書會)、大學(xué)同學(xué)的固定飯局、心理學(xué)培訓(xùn)和各種講座，她因而認識了這個城市中很多有趣的人。而這些人，來自于各行各業(yè)，在和他們的溝通中，tina拓寬了職場的視界，突破了自己辦公室的方寸之地。

　　tina所在的公司是做電子商務(wù)的，這一行可以和很多行業(yè)對接上，老板漸漸發(fā)現(xiàn)，這個不愛加班的女孩，對于很多行業(yè)都有很深刻的認識，常常能提出一些建設(shè)性的意見。而事實上，tina自己也有意識地在與這些朋友的交談中，尋找可能的商機，還真的促成了公司的幾單生意。

　　兩年后，tina升任高級拓展經(jīng)理。有些人對于工作才不到4年的tina頗有微詞，但老板說：“如果你們也認識那么多朋友并拉到生意，別說4年，就是你剛畢業(yè)，我也升你。”

　　升職的五種模式

　　“老火湯”型

　　這類人通常在企業(yè)已有很資深的年限，無功無過，和他同期進入公司的人已位居高位。于是，當終于有個位置空出來時，昔日的戰(zhàn)友便想著“拉兄弟一把”。

　　“空降”型

　　光芒太耀眼，被競爭對手強力挖去，許以高薪承諾，換了個工作，“順便”升職。但也可能是該公司內(nèi)部各方勢力無法妥協(xié)，找個空降兵來“平衡”，這種類型的提升特別要如履薄冰。

　　“安慰獎”型

　　能力不算特別出彩，但缺了他又會給業(yè)務(wù)帶來一定影響，若不升職，他又有跳槽的可能。于是，為了穩(wěn)住軍心，給予一個頭銜(也許還是專為他增設(shè)的)，但通常也不是什么核心重要的職位。

　　“火箭型”

　　拋開一部分人的強硬后臺，能坐著火箭升職的人，大都出類拔萃，屬于行業(yè)翹楚，不升職加薪，不足以發(fā)揮其長處，也不足以留人。

　　“雞犬升天”型

　　一人得道，雞犬升天。若站對了隊伍，上司升職，下面的人被提拔的機會自然大。一方面是對于忠心的獎勵，另一方面，用自己的人，始終比用異己放心。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
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